Самоменеджмент, ч.1

Управління собою та власною діяльністю; управління командами, персоналом, комунікаціями - це

• принципи самоменеджменту

• причини появи самоменеджменту

• рівні управлінських процесів у самоменеджменті

• умови самоменеджменту

Принципи самоменеджменту – це

• способи, прийоми та шляхи впливу на пізнання явищ, процесів, речей і предметів

• загальний план, напрям діяльності та розвитку менеджера

• сукупність знань про прийоми, способи, методи самоуправління, самоорганізації, саморегулювання, самовиховання

• основні правила, що необхідні для становлення та розвитку менеджера

До специфічних законів самоменеджменту відносять:

• закон відповідності, закон зворотного зв’язку

• закон ентропії (перетворення), закон соціального спадкування

• закон єдності свідомого і підсвідомого, закон домінанти

• закон впливу емоцій, закон традицій

До загальних законів менеджменту відносять:

• закон цілепокладання, закон необхідної різноманітності

• закон домінанти, закон установки

• закон єдності свідомого і підсвідомого, закон домінанти

• закон впливу емоцій, закон традицій

Концепція самоменеджменту В. Андрєєва побудована на:

• ідеї обмежень

• максимальному використанні власних можливостей, свідоме керування плином свого життя (самовизначення) та переборювання зовнішніх обставин на роботі і в особистому житті

• людській природі (біоритми, генетична програма), тісно пов’язана із організацією (речей, людей, ідей, відносин), соціальним управлінням, релігійним способом організації життя

• виділені та саморозвитку творчих рис особистості, самореалізація в одному, а найчастіше у декількох видах професійно-творчої діяльності

Форми усної ділової самопрезентації:

• ділові переговори; публічній виступ; знайомство і спілкування в діловому середовищі; інтерв'ю у ході прийняття на роботу; співбесіда для підвищення в посаді

• ділові переговори; публічній виступ; інтерв'ю у ході прийняття на роботу; співбесіда для підвищення в посаді

• ділові переговори; публічній виступ; знайомство і спілкування в діловому середовищі; інтерв'ю у ході прийняття на роботу чи вибуття; співбесіда для виїзду за межі країни

• ділові переговори; публічній виступ; знайомство і спілкування в діловому середовищі; інтерв'ю у ході прийняття на роботу

Самопрезентація на діловій зустрічі (під час першої зустрічі), бесіди складається з етапів:

• встановлення контакту, привітання, обмін рукостисканням; самопрезентація; маленька розмова; ділова розмова; завершення

• встановлення контакту, привітання, обмін рукостисканням; самопрезентація; ділова розмова; завершення

• встановлення контакту, привітання, обмін рукостисканням; маленька розмова; ділова розмова; завершення

• встановлення контакту, привітання, обмін рукостисканням; самопрезентація; публічній виступ; маленька розмова; ділова розмова; завершення

Відповідно до SMART-методу цілі повинні відповідати таким вимогам і бути:

• конкретними (S), вимірними (M), досяжними (A), орієнтованими на результат (R), зазначивши конкретні терміни досягнення (T)

• конкретними (S), вимірними (M), продуманими (A), орієнтованими на результат (R), зазначивши конкретні терміни досягнення (T)

• онкретними (S), вимірними (M), досяжними (A), чіткими (R), зазначивши конкретні терміни досягнення (T)

• конкретними (S), вимірними (M), досяжними (A), орієнтованими на результат (R), запланованими (T)

Виділяють такі види моделей впорядкування цілей:

• дерево цілей; проектна модель впорядкування цілей і завдань

• дерево цілей; SMART метод.

• дерево цілей; метод формулювання цілей із описом ідеальної картини свого щасливого життя з використанням візуалізації

• дерево цілей; розбиття цілей і ситуацій на задачі й проблеми.

Головні засоби пошуку та визначення власних цінностей:

• послідовний перехід від простих, поточних справ перейти до набору глобальних цілей і цінностей. Впорядкування цінностей за значимістю завдяки підходу, який запропонував Алан Лакейн (моделюванням граничних ситуацій)

• послідовний перехід від простих, поточних справ перейти до набору глобальних цілей і цінностей. Метод вагового ранжирування за одним критерієм

• послідовний перехід від простих, поточних справ перейти до набору глобальних цілей і цінностей. Планування цілей за системою Франкліна

• метод врахування різних критеріїв та вагового ранжирування. Розбиття цілей і ситуацій на задачі й проблеми