Marque employeur

La marque employeur comprend

• ce que l’on est en tant qu’employeur et la perception de cette identité. La stratégie RH de la marque.

• la marque des produits que l'employeur représente.

• la stratégie Rh de la marque seulement.

• La relation entre l'employeur et l'employé.

Elle ne s’adresse qu'aux candidats potentiels.

• Vrai

• Faux

Les partenaires de l’entreprise représentent les associés, les fournisseurs.

• Faux

• Vrai

Les générations précédentes avaient tendance à changer souvent d'entreprise.

• Vrai

• Faux

Formaliser les 5 dimensions de la PV Employé fait partie de :

• Etudier le marché

• Travailler sur les cibles

• Construire la proposition de valeur

• Etablir un plan d'actions

• Promouvoir et piloter

Construire les éléments d'attraction de candidats, d'acquisition et de fidélisation des collaborateurs fait partie de :

• Etudier le marché

• Travailler sur les cibles

• Construire la proposition de valeur

• Etablir un plan d'actions

• Promouvoir et piloter

Analyser la réputation de l'employeur, analyser les emplois et leur concurrences, fait partie de :

• Etudier le marché

• Travaille sur les cibles

• Construire la proposition de valeur

• Etablir un plan d'actions

• Promouvoir et piloter

Faire de la promotion de la marque employeur une responsabilité d'entreprise partagée avec un pilotage RH, communication et marketing, fait partie de :

• Etudier le marché

• Travailler sur les cibles

• Construire la proposition de valeur

• Etablir un plan d'actions

• Promouvoir et piloter

Chercher à comprendre le plus finement possible leur fonctionnement, leurs attentes les habitudes de consommation du marché du travail, fait partie de :

• Etudier le marché

• Travailler sur les cibles

• Construire la proposition de valeur

• Etablir un plan d'actions

• Promouvoir et piloter

Les avantages sociaux ne font pas forcement partie de la PV.

• Vrai

• Faux