Náklady a přínosy IS Metody TCO, CBA, NPV, IRR IT BSC

Pomocí metody TCO zjistíme..

• jaké benefity projekt přinese

• kolik tvoří celkové potenciální náklady investice

• současnou hodnotu budoucích výnosů z investice

• jaké vnitřní výnosové procento má investice a tedy kdy se NPV rovná nule

Střední přínosy jsou dle Gartner definované jako:

• Náklady umožňující viditelné zlepšení procesů

• Náklady umožňující výrazně zvýšit výnosy a snížit náklady

• Náklady umožňující posun v dynamice podnikání

• Náklady umožňující mírné zlepšení procesů

Ve 4 základních perspektivách IT BSC definujeme:

• misi

• metriky

• cíle

• strategii

Jakou perspektivu NEnajdeme v IT BSC?

• Orientace na budoucnost

• Učení se a růst

• Provozní excelence

• Přínos pro podnik

Ve kterém roce vznikla IT BSC?

• 1996

• 1997

• 1998

• 1999

Rozdělení nákladů dle typu aktiv zahrnuje:

• Technologickou infrastrukturu

• Rizika vlastnictví

• Data

• Lidské zdroje

Ktoré metody byli v prezentaci představeny?

• TCO, NPV, ACC, IRR

• IRR, TCO, CBA, NPC

• CBA, TCO, IRR, NPV

• NPV, BCA, CBD, THC

Mezi OPEX náklady NEpatří:

• Pronájem budov

• Instalace SW/HW

• Help desk

• Mzdové náklady

Metoda CBA porovnává pozitivní efekty investice, s negatívníma.

• Pravda

• Lež