функции конфликтов

Функция конфликта – это:

• роль, которую выполняет конфликт по отношению к обществу

• стимулирования адаптация к изменяющейся среде

   

• перераспределение баланса сил

• материальные и эмоциональные затраты

В отрицательные функции конфликта входит. Три варианта ответа:

• ощущение насилия

• развитие личности

•  угроза здоровью

• ухудшение социально-психологического конфликта

В положительные функции конфликта входит. Три варианта ответа:

• познание друг друга

• ухудшение настроения

• стимуляция социальных процессов

• толчок к изменению и развитию

В негативные функции конфликта входит. Три варианта ответа:

• конфликт способствует возрастанию сплоченности

• ухудшение социально-психологического климата

• снижение активности сотрудничества конфликтов во время конфликта

• неадекватное восприятие конфликтующих

В позитивные функции конфликта входит. Три варианта:

• ухудшение социально-психологического климата

• конфликт способствует возрастанию  сплоченности

• стимулирует предприимчивость и творчество конфликтов

• выявляет проблему и различные точки зрения

Причины конфликта – это:

• события, которые предшествуют конфликту

• стечение обстоятельств, которые проявляют конфликт

   

• противоположные мотивы субъектов

   

• то, из-за чего НЕ возникает конфликт

Объективные причины конфликта – это:

• человек не идёт на компромисс

• обстоятельства социального взаимодействия, приводящие к конфликту.

• индивидуально психологические особенности и взаимодействием людей.

   

• выбор конфликтного способа решения проблемы

Субъективные причины конфликта – это:

• обусловлены индивидуально-психологическими особенностями и непосредственным взаимодействием людей

• связаны с социально-политической ситуацией в стране

• оба варианты верны

•  варианты не верны

Даже в самых крупных организациях ресурсы всегда ограничены. Руководство может решить, как распределить материалы, людей, финансы, чтобы наиболее эффективным образом достигнуть целей организации. Не имеет значения, чего конкретно касается это решение — люди всегда хотят получать больше, а не меньше. Таким образом, необходимость делить ресурсы почти неизбежно ведет к различным видам конфликта. Какая причина конфликта:

• различия в целях

• различия в представлениях о ценностях

• распределение ресурсов

• неудовлетворительные коммуникации

Возможность конфликта растет по мере того, как организации становятся более специализированными и разбиваются на подразделения. Это происходит потому, что подразделения могут сами формулировать свои цели и большее внимание уделять их достижению, чем достижению целей организации. Например, отдел сбыта может настаивать на производстве как можно более разнообразной продукции и ее разновидностей, потому что это повышает конкурентоспособность и увеличивает объем сбыта. Однако цели производственного подразделения, выраженные в категориях затраты-эффективность, выполнить легче, если номенклатура продукции менее разнообразна. Какая причина конфликта

• распределение ресурсов

• различия в целях

• неудовлетворительные коммуникации

• нелюбовь друг к другу