Repaso de Temas.

Describa las siglas PESTEL:

• Político, Empleabilidad, Social, Tecnológico, Económico, Legal.

• Político, Económico, Social, Tecnológico, Empleabilidad, Legal.

• Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal.

• Publicidad, Economía, Social, Tramitología, Ecosistemas, Legal.

Answer explanation

Las premisas son:

• Coincidencias identificadas, analizadas, y previstas sobre las cuales opera un plan.

• Las que incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones o factores que afectarán la operacionalización de las estrategias.

• Ideas fundamentadas en la intuición de quienes elaboran el plan estratégico.

• Las bases para la generación de los objetivos estratégicos.

Answer explanation

Según la presentación número dos en la diapositiva número cuatro de la semana dos, las respuestas correctas son la A y la B.

Los Objetivos Estratégicos deben ser SMART, esto significa que son:

• Estimables, Medibles, Alcanzables, Relevantes, Temporales.

• Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, Temporales.

• Específicos, Maduros, Alcanzables, Retadores, Temporales.

• Estimables, Maduros, Alcanzables, Retadores, Temporales.

Answer explanation

Herramienta utilizada para la formulación de objetivos:

• PESTEL

• Key Performance Indicators.

• FODA

• Cuadro de Mando Integral.

Answer explanation

Es el Balance Score Card o CMI la herramienta vista en el material que nos colabora en la formulación de objetivos.

Son las estrategias que utilizan las fortalezas para contrarrestar las amenazas:

• Ofensivas

• Defensivas

• Reorientación

• Supervivencia

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Según lo señalado en la presentación dos, diapositiva 17 de la semana 2, las estrategias defensivas son las que utilizan las fortalezas para hacer frente a las amenazas.

Estas estrategias buscan minimizar las debilidades para aprovechar las oportunidades:

• Reorientación

• Ofensivas

• Defensivas

• Superviencia

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Según la presentación 2 de la semana 2 en la diapositiva 18, las estrategias de reorientación buscan minimizar las debilidades aprovechado oportunidades.

Defina Madurez en la Administración de Proyectos:

• Es la conciencia y conocimiento en temas de Administración de Proyectos que tiene la Empresa.

• Es la manera adecuada de gestionar los recursos en un proyecto.

• Grado en que se desarrolla, asimila, e implementan buenas prácticas en Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios.

• Capacidad de trabajar favorablemente un proyecto.

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La respuesta se basa en nuestra presentación uno de la semana 3, diapositiva 5.

Las siguientes son funciones de una PMO:

• Social y Ambiental.

• Económica y Social.

• Analítica y de Estudios.

• Centralizadora, de Soporte y Seguimiento.

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Las PMO´s cumlen con distintos roles, entre ellos de Centralización, de Soporte y Seguimiento.

Según el PMBOK los siguientes son tipos de PMO´s:

• De Apoyo, de Control y Directivas.

• Básicas, de Seguimiento y Gerenciales.

• De Apoyo, de Control y Estratégicas.

• De Apoyo, de Análisis y Directivas.

Answer explanation

Según el PMI, los tipos de PMO´s son de Apoyo, de Control y Directivas.

Esto lo encontramos también en la presentación 2 de la semana 3, diapositiva 19.

Oficina de Proyectos, PMO Básica, PMO Estándar, PMO Avanzada y Centro de Excelencia, son los tipos de PMO bajo el enfoque de:

• David, 2013.

• Hill, 2014.

• PMBOK.

• Casey y Peck, 2001.