تدريب و تطوير مساء

 يتميز المدير ب

• بالتكليف بواجبات مؤقتة.

•  بثقابة الرأي.

•  باستخدام سياسة التعتيم

• لاشئ مما سبق

 يتميز المدير ب:

• بالقدرة على المبادرة واتخاذ القرارات

• بعد النظر

• ثقابة الرأي 

• جميع ما سبق

 يقوم على تعريف الفرد داخل الهيكل الإداري بفرص الترقية المستقبلية أمامه حسب الهيكل الإداري:

•  خارج اطار العمل.

• الترقية المخططة.

• لا يستخدم أي أسلوب.

• تبادل الادوار

يكفل الترقية المخططة ...... همم العاملين ويدفعهم الى تطوير أنفسهم واكتساب المزيد من الخبرة 

• تحفيز

• تمثيل

• اجهاد

• لاشئ مما سبق

 تبادل الأدوار يزيد من: 

• قدرة المديرين الاشرافية

• تجاهل المشكلة

• تفاقم المشكلة

• إضفاء روح المشاركة 

هذا البرنامج يكفل تحفيز همم العاملين ويدفعهم الى تطوير انفسهم واكتساب المزيد من الخبرة والتجربة العملية وهم على رأس العمل هو: 

• تبادل الأدوار

• المشروعات الجانبية

• الترقية المخططة

• لا شئ مما سبق

يعتمد هذا الأسلوب على تعريض المديرين لممارسة أعمال مختلفة في إدارات مختلفة في المنظمة هو:

• الترقية المخططة

• تبادل الادوار

• المشروعات الجانبية

• التكليف بواجبات مؤقتة

من أساليب التنمية خارج إطار العمل.............. يقوم على أساس وضع المتدربين في الجو السائد في مجال العمل والبيئة من حيث المنافسة او التعاون

• المباريات الإدارية

• الحلقات الدراسية

• تدوير الادوار

• تمثيل السلوك

من اهداف التنمية الإدارية:

• تجنب التقادم الإداري

• تخطيط عملية الإحلال

• إرضاء النمو الذاتي للأفراد

• جميع ماسبق

يكمن الفرق بين التدريب و التنمية في المدة: فالتدريب يأخذ وقت …………. من التنمية.

• أقصر

• اطول

• اكثر

• متساوي