маркетинг3

Басқару принципін табыңыз:

• Бақылау

• Ұжымдық

• Басшылық ету

• Мотивация

Жоспарлау кезеңiнде жоспарды жасау аяқталып, бекiтiледi:

• Бюджет құру кезеңiнде

• Әрекеттер бағдарын таңдау кезеңiнде

• Әрекеттердiң альтернативтi мүмкiндiктерiн анықтау кезеңiнде

• Әрекеттердiң нақты мүмкiндiктерiн бағалау кезеңiнде

Болашақ жағдайларды жоспарлау және әрекеттердiң белгiлi ретпен iске асырылуын белгiлеу жоспарлаудың құраушысына тән:

• Процедуралар

• Бағдарламалар

• Ережелер

• Мақсаттар

Жоспарлау мазмұнына байланысты кәсiпкерлiк саясат тұрғысынан жоспарлаудың түрлерi:

• Өткiзудi, өндiрiстi және қызметкерлердi жоспарлау

• Жалпы және жекелеген

• Глобальды және бөлшектеп (детальды)

• Стратегиялық, тактикалық жане оперативтiк

Сызықтық және функционалдық департаменттеулердiң комбинациясы болып табылатын департаментизация:

• Дивизионалдық

• Матрицалық

• Дәстүрлi

• Штабтық

Ұйымның функционализм және "бөтелке мойыны" әсерi аурулары бір департаментизацияның кемшiлiгi болып табылады:

• Штабтық

• Функционалдық

• Өнiмдiк

• Дәстүрлi

Шешiм қабылдағанда жоғары басшылардың үкiмiн күтедi немесе инициативаны бағыныштыларына жүктейдi,өзмойнына жауапкершiлiк алмауға тырысады, кадрларды таңдаумен айналыспайтын басқару стилi: Либералды Демократиялық Авторитарлық Жабық Ашық

• Ашық

• Либералды

• Демократиялық

• Авторитарлық

Егер мақсаттар қарама-қайшылығы болса олар қай қарама-қайшылық типiне жатады:

• Ұжымдық

• Тұлға iшiлiк

• Тұлға аралық

• Топ аралық

Қарама-қайшылықты шешу барысында екі жақтың мүддесі де есепке алынатын, шиеліністі шешу түрі:

• Келісімге – келу

• Әріптестік

• "Ұту-ұтылу"

• "Ұту емес - ұту"

Менеджмент – бұл басқару әдістерін қолдану жолы:

• Шаруашылық мәселелерді шешу жолдарын қарастыру

• Мақсаттардың орындалу тәртіптерін анықтау

• Міндеттерді бөлу

• Мақсаттарға жетуге бағытталған