Chapter 7: Leadership, Power and Conflict

Lý thuyết nào xác định rằng những người được sinh ra với một số đặc điểm cá nhân nhất định thì sẽ trở thành nhà lãnh đạo

• A. Thuyết đặc điểm

• B. Thuyết đường dẫn mục tiêu

• C. Thuyết của Fiedler

• D. Thuyết tình huống

Nếu các thuyết hành vi về lãnh đạo là hợp lý thì:

• A. các thuyết đặc điểm về lãnh đạo là không phù hợp

• B. nhà lãnh đạo được sinh ra với những hành vi lãnh đạo

• C. hành vi lãnh đạo nên được thay đổi

• D. có thể học tập để có khả năng lãnh đạo

Quyền lực chuyên môn muốn nói đến khả năng gây ảnh hưởng đến người khác là do:

• A. Chính trị

• B. Kỹ năng hay kiến thức

• C. Chức vụ

• D. Có mối quan hệ thân thiện

Một ..................... tốt mang lại sự trật từ và kiên định thông qua việc phác thảo ra một kế hoạch chính thức.

• A. Nhà lãnh đạo

• B. Nhà quản trị

• C. Tầm nhìn

• D. Nguồn cảm hứng

Điều nào sau đây không phải thuyết hành vi về lãnh đạo

• A. Nghiên cứu của Đại học Ohio State

• B. Thuyết đặc điểm

• C. Nghiên cứu của Đại học Michigan

• D. Lưới lãnh đạo

Theo nghiên cứu của Ohio State, hành vi của nhà lãnh đạo hướng tới làm cho công việc

được hoàn thành được gọi là:

• A. Quan tâm nhân viên

• B. Khởi xướng công việc

• C. Định hướng nhân viên

• D. Thuyết tình huống

Hai chiều hướng hành vi lãnh đạo được giải thích trong nghiên cứu của Ohio State là:

• A. Cưỡng chế và khích lệ

• B. Khích lệ và sức thu hút

• C. Định hướng nhân viên và định hướng sản xuất

• D. Khởi xướng công việc và quan tâm nhân viên

Blake và Mouton là những người đã phát triển:

• A. Kỹ thuật Delphi

• B. Lưới quản trị

• C. Ma trận BCG

• D. Thuyết trao đổi lãnh đạo - thành viên(LMX)

Điều nào sau đây không phải là một thuyết theo tình huống:

• A. Mô hình Fiedler

• B. Lưới quản trị

• C. Mô hình của Hersey và Blanchard

• D. Thuyết trao đổi lãnh đạo – thành viên

Theo thuyết trao đổi lãnh đạo – thành viên, điều nào sau đây không đúng về những cá

nhân ở trong nhóm ngoài:

• A. Họ ít có thời gian gặp gỡ nhà lãnh đạo hơn.

• B. Họ chỉ có quan hệ với nhà lãnh đạo theo yêu cầu công việc.

• C. Họ được tin tưởng

• D. Họ ít nhận được phần thưởng hơn.