BLOQUE 3 ORGANIZACIÓN, dirección y RRHH

La promoción interna del personal de la empresa:

• Fomenta el liderazgo

• Es un mecanismo de motivación en la empresa.

• Es necesario que se recoja en todos los contratos de trabajo.

El organigrama de una empresa refleja (J22)

• Gráficamente la estructura informal de la organización

• Gráficamente la estructura formal de la organización

• La interrelación entre los diferentes objetivos y estrategias de la empresa.

La función de planificación en la empresa se encarga de (J22):

• Diseñar una estructura de funcionamiento de los empleados

• Fijar objetivos y marcar estrategias para conseguirlos.

• Ordenar las relaciones formales e informales dentro de la empresa.

La teoría Y de Mc-Gregor se basa en que (J22)

• El ser humano, en general, evita responsabilidades

• Las personas quieren trabajar y el trabajo les estimula.

• Las personas se sienten desmotivadas ante el trabajo.

Los líderes autocráticos toman las decisiones dentro de la organización (J22):

• Sin consultar a sus subordinados

• Consultando a sus subordinados.

• Por consenso.

Cuando un superior traslada ciertas competencias que le corresponden a él a un subordinado está (J22):

• Diseñando una línea de autoridad.

• Diseñando una posición de autoridad.

• Delegando autoridad.

Cuando José Luis, director financiero de ICOSAS, traslada ciertas competencias que le corresponden a él a un subordinado está (J21):

• Diseñando una línea de autoridad.

• Diseñando una posición de autoridad.

• Delegando autoridad.

Una comunicación interna vertical ascendente se establece (J21):

• En las reuniones de los jefes del Departamento de Producción y el de Recursos Humanos.

• En las reuniones del jefe superior y de los empleados, en los que estos plantean mejoras en el funcionamiento del Departamento.

• En las comunicaciones mensuales del superior al resto de subordinados transmitiendo los horarios y los objetivos a cumplir en ese periodo.

Las “matrices de decisión” son (J21):

• Instrumentos que pretenden facilitar a la dirección la toma de decisiones, y que consideran los distintos estados de la naturaleza y las posibles estrategias a adoptar.

• La comunicación que debe existir entre los distintos niveles de la organización para la toma de decisiones.

• Un estilo de dirección y planificación.

La teoría Y de McGregor se basa en (J21):

• El ser humano, en general, busca y acepta responsabilidades.

• El ser humano, en general, tiene poca ambición y quiere pocas complicaciones.

• Los recursos coactivos son los únicos medios para motivar al ser humano.