Ponavljanje za 2. kolokvij

Promatramo li kulturu poduzeća, s gledišta broja članova koji je podržavaju govorimo o...

• postojanoj i prilagodljivoj kulturi

• jakoj i slaboj kulturi

• dominantnoj kulturi i subkulturi poduzeća

• jasnoj i nejasnoj kulturi

Poslovna funkcija koja objedinjuje poslove i zadaće vezane uz ljude i njihov razvoj je...

• marketing

• upravljanje ljudskim potencijalima

• poslovno planiranje

• kontroling

Najutjecajniji elementi organizacijske kulture su...

• vidljivi elementi

• nevidljivi elementi

• slogani

• simboli

Tipični vidljivi elementi organizacijske kulture nisu...

• priče, organizacijski heroji i simboli

• vrijednosti, vjerovanja i temeljne pretpostavke

• rituali i ceremonije

• tradicija, žargon i jezik

Unutarnji čimbenici koji utječu na oblikovanje organizacijske kulture su

• tržište i tržišne promjene

• ekološki i tehnološki uvjeti

• pravni, politički i kulturni uvjeti

• osobe, tradicija i postojeći organizacijski sustavi

Vrijednosti i vjerovanja pripadaju

• nevidljivoj organizacijskoj kulturi

• vidljivoj organizacijskoj kulturi

Kultura se prožima sa strukturom, što znači da ne postoji univerzalan model za sve organizacije

• Točno

• Netočno

Organizacijsku kulturu u kojoj se ne pridaje velika važnost planiranju i komuniciranju nazivamo

• slabom kulturom

• nejasnom kulturom

• užasnom kulturom

• odličnom kulturom

Organizacijska kultura u kojoj zaposlenici sudjeluju u odlučivanju je

• Neparticipativna

• Jaka i jasna

• Izvrsna

• Participativna

Kulture koje imaju jači utjecaj na ponašanje zaposlenih i uže su povezane s fluktuacijom su...

• slabe kulture

• jake kulture

• izvrsne kulture

• neparticipativne kulture