marketing estratégico t2

son todos aquellos factores externos a la empresa que ésta no puede controlar y tienen una influencia significativa, positiva y/o negativa, en el éxito de la gestión empresarial por lo que pueden ser relevantes para la elección de su estrategia:

• Las sorpresas estratégicas.

• El entorno general.

• El entorno específico.

• El entorno.

El diamante de Porter establece que la prosperidad de una nación, en uno o varios sectores industriales se crea a partir de valores y actitudes de un conjunto de ---- determinantes que son variados, complejos y a veces difíciles de explicar.

• valores

• misiones

• estrategias

• factores

----- consiste en realizar un gráfico que muestre la situación de la empresa respecto de los factores del entorno que van a tener un impacto significativo sobre su actividad

• perfil estratégico del entorno

• gráfico estratégico del entorno

• el análisis del impacto estratégico

• el estudio estratégico del entorno

Los resultados de la técnica del diamante de Porter pueden ser utilizados

• a nivel nacional

• a nivel regional

• a nivel de empresas

• en los tres niveles

Michael Porter definió a la competencia de una empresa como "", a diferencia de "todo aquel que vende en mi lugar"

• todo aquel que cubre la misma necesidad en el consumidor

• todo aquel que vende el mismo producto que la empresa

• todo aquel que es capaz de erosionar los márgenes de la empresa

• todo aquel que vende en lugar de la empresa

El acceso a la industria de competidores potenciales está condicionado por

• las barreras de entrada del sector y el número de competidores actuales existentes

• las barreras de entrada al sector y la capacidad de reacción de los competidores actuales

• las barreras de entrada del sector y el número de productos sustitutivos existentes

• las barreras de entrada del sector

El análisis de las dimensiones del entorno, necesario para lograr el perfil se denomina:

• análisis de las 4 dimensiones del entorno

• análisis pest

• análisis tesp

• análisis de las dimensiones estratégicas

la no existencia de costes de cambio de proveedor --- el poder de negociación de los clientes

• aumenta

• equilibra

• disminuye

• no afecta

el entorno se analiza para

• identificar las oportunidades y amenazas que provienen de el

• conocer los factores que afectan a la empresa

• completar la frase de planificación estratégica

• completar el análisis DAFO de la empresa

que tienen en común el diamante de Porter y el análisis de los distritos industriales

• ambas son técnicas del análisis del entorno general

• ambas son excluyentes. se utiliza una o la otra

• ambas se utilizan para analizar el sector industrial donde opera la empresa

• ambas son técnicas de análisis del entorno específico