Costos Totales de Gestión de la Cadena de Suministro
Authored by Victor Franco
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8 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
¿A qué se encuentra destinado el modelo SCOR?
Calcular la eficiencia Planificación de Ventas y Operaciones.
Ayudar a estandarizar el proceso y
crear una forma medible de rastrear los resultados.
Estandarizar la suma de los costos asociados.
Evaluar la eficacia del departamento de Ventas y Operaciones.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿De qué manera se obtienen los costos totales de gestión de la cadena de suministro?
A través de la suma de los costos
asociados con los procesos de SCOR Nivel 3.
A través de la suma de los costos de los departamentos de Ventas y operaciones, y Exportaciones.
A través de la suma de los costos
asociados con los procesos de SCOR Nivel 1.
A través de la suma de los costos
asociados con los procesos de SCOR Nivel 2.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es la fórmula para obtener el costo de Planificación?
Plan + Fuente +
Fabricación +
Entrega +
Retorno.
Fuente +
Fabricación +
Entrega +
Retorno.
Fuente +
Fabricación +
Entrega +
Retorno +
Mitigación.
Plan + Fuente +
Fabricación +
Entrega +
Retorno +
Mitigación.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
¿Qué se necesita para formular el costo de la fuente?
Gestión de Proveedores y Gestión de adquisición de materiales.
Gestión de Proveedores y Gestión de adquisición de inversores.
Gestión de Proveedores y Gestión de adquisición de clientes.
Gestión de adquisición de clientes.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
10 sec • 1 pt
¿Qué sucede con los costos de fabricación en SCOR v12?
Se unen los costos de los
bienes vendidos y los costos de
fabricación.
Se separan el costo de los bienes vendidos y el costo de fabricación para evitar confusiones.
6.
MULTIPLE SELECT QUESTION
20 sec • 1 pt
Seleccione uno o dos ejemplos de Costo de entrega y/o Instalación.
Gastos de envío de pedidos.
Gastos de producción del pedido.
Gastos de mitigación.
Costos de gestión de pedidos.
7.
MULTIPLE SELECT QUESTION
20 sec • 1 pt
Identifique dos aspectos que sean partes de la fórmula de costo de devolución.
Verificar costos de productos defectuosos.
Solicitar costos de autorización de
devolución de MRO.
Solicitar evaluación de los inversores.
Identificar el perfil del proveedor o cliente.
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