Planificación estrátégica

1.    Qué es una competencia

• o    Es el crecimiento económico, humano o tecnológico.

• Es la capacidad para responder exitosamente una demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea

• o    Es el crecimiento empresarial, edificación o tecnológico.

• o    Es la capacidad para comunicar a los jefes inmediatos las diferentes actividades a realizar.

2.    Cuáles son los conocimientos que abarcan las competencias

• Saber, Saber Ser, Saber Hacer

• Movilidad, actividad, conocimiento

• o    Saber Ser, movilidad, actividad.

• o    Saber hacer y saber ser.

o    Saber hacer y saber ser.

• o    Es movilizar recursos personales conocimientos, habilidades, actitudes y del entorno para responder a situaciones complejas.

• o    Es realizar actividades según criterios de éxito explícitos y logrando los resultados esperados.

• Es aplicar los conocimientos, aptitudes y habilidades socioculturales

• o    Es determinar las habilidades de cada uno de los miembros de la organización.

    ¿Qué es el saber ser?

• Es movilizar recursos personales conocimientos, habilidades, actitudes y del entorno para responder a situaciones complejas

• o    Es realizar actividades según criterios de éxito explícitos y logrando los resultados esperados.

• o    Es aplicar los conocimientos, aptitudes y habilidades socioculturales

• o    Es determinar las habilidades de cada uno de los miembros de la organización.

    ¿Qué es el saber hacer?

• o    Es movilizar recursos personales conocimientos, habilidades, actitudes y del entorno para responder a situaciones complejas.

• o    Es realizar actividades según criterios de éxito explícitos y logrando los resultados esperados.

• o    Es aplicar los conocimientos, aptitudes y habilidades socioculturales

• Es determinar las habilidades de cada uno de los miembros de la organización

   Cuales son métodos para desarrollar y fortalecer las competencias de los empleados de la organización.

• o    Plan de aprendizaje y desarrollo, Coaching, Equipos multidisciplinarios, Rotación de puestos de trabajo y Cambios laterales.

• o    Competencias básicas, competencias sociales.

• o    Competencias prácticas, competencias técnicas – genéricas

• o    Equipos multimedia, Rotación de puestos de trabajo

Un plan de aprendizaje y desarrollo es.

• o    Un programa efectivo de capacitación para los colaboradores que les brinde educación y preparación.

• Es la puesta en marcha de proyectos por parte de equipos multidisciplinarios y no de forma individual

• o    Se basa en el aprendizaje de nuevas habilidades.

• o    Es mover a un colaborador a una posición diferente, pero con status, remuneración y responsabilidades similares.

Un equipo multidisciplinario es.

• o    Un programa efectivo de capacitación para los colaboradores que les brinde educación y preparación.

• Es la puesta en marcha de proyectos por parte de equipos multidisciplinarios y no de forma individual

• Se basa en el aprendizaje de nuevas habilidades

• o    Es mover a un colaborador a una posición diferente, pero con status, remuneración y responsabilidades similares.

    La Rotación de puestos de trabajo se.

• o    Un programa efectivo de capacitación para los colaboradores que les brinde educación y preparación.

• o    Es la puesta en marcha de proyectos por parte de equipos multidisciplinarios y no de forma individual.

• o    Basa en el aprendizaje de nuevas habilidades desde una posición diferente

• o    Es mover a un colaborador a una posición diferente, pero con status, remuneración y responsabilidades similares.

Los cambios laterales son cuando.

• o    Un programa efectivo de capacitación para los colaboradores que les brinde educación y preparación.

• o    Es la puesta en marcha de proyectos por parte de equipos multidisciplinarios y no de forma individual.

• o    Basa en el aprendizaje de nuevas habilidades desde una posición diferente

• o    Se mueve a un colaborador a una posición diferente, pero con status, remuneración y responsabilidades similares.