Su definición señala que es el curso de acción a largo plazo de una organización, diseñado para alcanzar sus metas:
TEST PARA PARTICIPACIONES

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Specialty
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1st Grade
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Hard
Buho Investigación
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9 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Estrategia
Táctica
Objetivos
Filosofía organizacional
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Si después de analizar nuestro negocio, concluimos que: “Hay apoyo estatal y promoción local para nuestra industria”, ¿Esta variable a qué cuadrante del FODA corresponde?
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Un fabricante de jugo de naranja, ha pedido la revisión de información sobre el clima en la Florida que pueda llegar a producir daños a los cultivos de la naranja, esta información a qué cuadrante del FODA pertenece
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Cuando una empresa tiene centrado sus objetivos de venta en mercado local, y aún cuando pueda vender en otros mercados, sólo lo hace para surtir esos pedidos del exterior pero considerándolo como una actividad secundaria, decimos que su enfoque es:
Regiocéntrico
Geocéntrico
Policéntrico
Etnocéntrico
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La estrategia que implementó Renault; fabricante francés de automóviles, vehículos comerciales y automóviles de carreras cuando adquirió a Volvo; fabricante de automóviles de lujo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa para dominar más mercado, se conoce con el nombre de: ___
Diversificación
Integración vertical hacia atrás
Integración horizontal
Integración vertical hacia adelante
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Es aquella estrategia que sucede cuando una empresa adquiere más canales de distribución, es decir, sus propios centros de distribución (almacenes) y tiendas al detalle para vender más a sus clientes:
Diversificación
Integración vertical hacia atrás
Integración horizontal
Integración vertical hacia adelante
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Toda empresa tiene grupos de interés, tanto externos como internos, que pueden perjudicar o beneficiar enormemente a la organización, se conocen con el nombre de:
Stakeholders
Públicos primarios
Actores del microentorno
Actores del macroentorno
8.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Representa el conjunto de actividades que implica transformar insumos a bajos costos hasta convertirla en un producto o servicio final.
Steakholders
Cadena de Valor
Actividades de logística
Cadena de suministro
9.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Esta estrategia sucede cuando se opta por una producción uniforme y que se venden de la misma manera en todo el mundo. Para las compañías significa la reducción en sus costos de producción y marketing, lo cual eleva sus utilidades
Economías de escala
Adaptación
Diferenciación
Estandarización
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