Mitos y Hechos del Product Owner

El P.O. es un representante del cliente, transmitiendo sus necesidades

al Equipo de Desarrollo

• Mito

• Hecho

Aunque puede estar influido por distintas personas, el P.O.

es el único dueño del Product Backlog

• Hecho

• Mito

El P.O. debe equilibrar las necesidades y deseos de los distinos

interesados del proyecto

• Mito

• Hecho

El mejor P.O. es el cliente mismo o alguien elegido por el cliente

• Hecho

• Mito

El P.O. debe ser sólo uno, un único punto de toma de decisiones

sobre el producto para los Dev

• Mito

• Hecho

En general, el P.O. puede asumir el rol de Scrum Master sin problemas

• Hecho

• Mito

El P.O. colabora estrechamente con los Dev para maximizar

el valor entregado al cliente

• Mito

• Hecho

El P.O. debe exigir compromiso de los Dev de entregar

todos los requisitos elegidos para ese Sprint

• Hecho

• Mito

La presencia de la P.O. no es obligatoria en la

reunión de planificación de Sprint

• Mito

• Hecho

El P.O. es responsable de definir el producto adecuado para desarrollarse

• Hecho

• Mito