Examen Final Costos y presupuestos

Los costos pre determinados de clasifican en:

• Sistema de Costos Estimados  y Sistema de Costos Estándar 

• Sistema de Costos no Estimados  y Sistema de Costos Estándar 

• Sistema de Costos Estimados  y Sistema de Costos no Estándar 

• Sistema de Costos variables y Sistema de Costos fijos

• Sistema de Costos multiples y Sistema de Costos flexibles

Según los requisitos para establecer costos estimados, marque las alternativas que no son incorrectas.

• Es importante la realización de diagramas, dibujos, etc. del producto que se desea elaborar.

•  Es necesario un estudio estudio de la presupuestación gerencial, con la finalidad de conocer el volumen de unidades a fabricar. 

• Determinación de los costos especificos, es decir, aquellos que se determinan en función del mercado. 

• La política salarial debe estar bien detallada, con la finalidad de sesgar los costos de producción.

• Trazar los objetivos de la producción, teniendo como base el diagnóstico de la empresa y su entorno. 

El costeo directo es:

• Es un método de análisis de presupuestos, con repercusión a la valuación o determinación del costo, en que los gastos fijos se aplican directamente a resultados y los gastos variables integran el costo. 

• Es un método de análisis de costos, con repercusión a la valuación o determinación del precio, en que los gastos fijos se aplican directamente a resultados y los gastos variables integran el costo. 

• Es un método de análisis de costos, con repercusión a la valuación o determinación del costo, en que los gastos fijos se aplican indirectamente a resultados y los gastos variables integran el costo. 

• Es un método de análisis de costos, con repercusión a la valuación o determinación del costo, en que los gastos fijos se aplican directamente a resultados y los gastos variables integran el costo. 

• Es un método de análisis de costos, con repercusión a la valuación o determinación del costo, en que los gastos fijos se aplican directamente a resultados y los gastos variables integran el precio. 

Las ventajas que proporciona a la gerencia el empleo del costeo variable son: Marque las alternativas incorrectas.

• Los análisis de costo-volumen-utilidad y del punto de equilibrio los lleva integrados.

• La utilidad neta reportada sigue lógicamente las fluctuaciones de las ventas y no de la producción.

• Es causa de menos confusiones, pues permite que existan gastos de fabricación  absorbidos de más o de menos que nos preocupe.

• Los resultados de las líneas de productos y de otros segmentos de los negocios pueden ser alquilados en términos del margen de contribución relativo, sin necesidad de tener asignaciones arbitrarias de gastos fijos

• El análisis de los costos aplicables para la fijación de precios es simplificado y afinado.

El punto de equilibrio se halla aplicando cuatro métodos diferentes: Marque las alternativas correctas

• método Algebraico o de Ecuaciones (Matemático)

• Margen de contribución 

• Método por tanteo 

• Método infográfico 

• Metodo de tangentes

El análisis del punto de equilibrio indica:

• El nivel de ventas en el cual las utilidades serán altas. Mientras que con el análisis costo-volumen-utilidad, se tiene información en cuanto a la utilidad para un determinado nivel de ventas y el nivel de ventas necesario para lograr una utilidad objetivo. 

• El nivel de ventas en el cual las utilidades serán cero. Mientras que con el análisis costo-volumen-utilidad, se tiene información en cuanto a la utilidad para un determinado nivel de ventas y el nivel de ventas necesario para lograr una utilidad objetivo. 

• El nivel de ventas en el cual las utilidades serán cero. Mientras que con el análisis costo-volumen-precio, se tiene información en cuanto a la utilidad para un determinado nivel de ventas y el nivel de ventas necesario para lograr una utilidad objetivo. 

• El nivel de ventas en el cual las utilidades serán cero. Mientras que con el análisis costo-volumen-utilidad, se tiene información en cuanto a la utilidad para un determinado nivel de ventas y el nivel de gastos necesario para lograr una utilidad objetivo. 

• El nivel de ventas en el cual las utilidades serán cero. Mientras que con el análisis costo-volumen-utilidad, se tiene información en cuanto a la utilidad para un determinado nivel de ventas y el nivel de ventas necesario para lograr una ganacia objetiva. 

Según Jorge Burbano, define que el presupuesto es:

• la expresión informal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, adoptando las estrategias necesarias para lograrlos. 

• la expresión formal de los objetivos que se dispone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, adoptando las estrategias necesarias para lograrlos. 

• la expresión formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un año, adoptando las estrategias necesarias para lograrlos. 

• la expresión formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, adoptando las estrategias necesarias para la empresa. 

• la expresión formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, adoptando las estrategias necesarias para lograrlos. 

Según Jorge Burbano y Alberto Ortíz, considera las siguientes etapas en la preparación del presupuesto: Marque las alternativas correctas.

• Formulación del Presupuesto

• Preiniciación o Diagnóstico Financiero 

• Ejecución Presupuestaria

• Control del Presupuesto

• Evaluación del Presupuesto

En el Presupuesto operativo se consideran 5 aspectos: Marque la alternativa incorrecta.

• Presupuesto de ventas 

• Presupuesto de compras

• Presupuesto del costo de administración

• Presupuesto de gastos de operación

• Estado de resultados proyectado

Respecto a las ventajas de los presupuestos, podemos mencionar los siguientes excepto.

• Motivan a la Gerencia General y Gerencias financieras para que definan adecuadamente los objetivos básicos de la empresa. 

• Incrementa la participación en los diferentes niveles de la empresa, cuando existe motivación adecuada.

• Facilita a la gerencia utilizar en forma óptima los diferentes insumos o recursos que se tienen en existencias.

• Facilitan la participación e integración de las diferentes secciones o departamentos de la empresa.

• Es un reto que constantemente se presenta a los funcionarios de una empresa para ejercitar su creatividad y criterio profesional, con la finalidad de lograr los objetivos y metas trazadas por la empresa.