บทที่ 6 การวางแผนกลยุทธ์เชิงปริมาณ

ขั้นตอนปัจจัยนำเข้า โดยไม่ใช่การประเมินปัจจัยภายใน IFE 

• Critical internal factors.

• Weighted score.

• Critical extrenal factors.

• Weight

ตาราง TOWS Matrix กลยุทธ์ที่มีจุดแข็งแต่ไม่สามารถแก้ไขได้และยังไม่ทราบกำหนดระยะเวลาได้แน่นอน

• S/O

• W/O

• S/T

• W/T

ตาราง BCG ที่ใช่ดำเนินงานธุรกิจ มีอะไรบ้าง

• เครื่องหมายคำถาม (Question Marks)

• ดวงดาว (Star)

• วัวสะสมเงิน

  (Cash Cow)

• ถูกทุกข้อ

การดำเนินงานธุรกิจของ BCG ที่ใช่ในสภาวะการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมต่ำที่สุด ได้แก่ข้อใด

• เครื่องหมายคำถาม (Question Marks)

• ดวงดาว (Star)

• วัวสะสมเงิน

  (Cash Cow)

• ผิดทุกข้อ

เครื่องมือในการตัดสินใจ จัดสรรทรัพยากร (งบประมาณ) พิจารณาจากอะไร

• ส่วนครองตลาดเปรียบเทียบ

• การแข่งกันของตลาด

• การรักษาลูกค้า

  รายเก่า

• ธุรกิจที่ใช้โอกาสและจุดแข็ง

กลยุทธ์ WT (WT strategy) คืออะไร

• เป็นธุรกิจที่มีจุดแข็งและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอก

• องค์กรพยายามให้มีจุดอ่อนต่ำสุดและให้มีโอกาสสูงสุด

• มีเป้าหมายเพื่อสร้างจุดแข็งและขจัดอุปสรรคให้ต่ำที่สุด

• องค์กรพยายามแก้ไขจุดอ่อนแลัวสร้างความได้เปรียบเทียบจากโอกาส

เรียงขั้นตอนการวิเคราะห์ในการกำหนดกลยุทธ์เชิงปริมาณให้ถูกต้อง

• ขั้นตอนปัจจัยนำเข้า-

  การตัดสินใจ-

  การจับคู่

• ขั้นตอนการจับคู่-

  การนำเข้า-

  การตัดสินใจ

• ขั้นตอนการตัดสินใจ-

  การนำเข้า-

  การจับคู่

• ขั้นตอนปัจจัยนำเข้า-

  การจับคู่-

  การตัดสินใจ

การประเมินปัจจัยภายใน-ภายนอกแบ่งเป็นกี่ส่วน

• 1

• 2

• 3

• 4

ตาราง BCG ใช้ส่วนประกอบใดเพื่อพิจารณาในการจัดทรัพยากรด้านงบประมาณ

• ส่วนครองตลาดเปรียบเทียบ และ อัตราการเจริญเติบโตของยอดขายของแต่ละหน่วยธุรกิจ

• ส่วนของเจ้าของและรายได้ในปีปัจจุบัน

• ส่วนครองตลาดเปรียบเทียบและส่วนของเจ้าของ

• อัตราการเจริญเติบโตของยอดขายแต่ละหน่วยธุรกิจและรายได้ในปีปัจจุบัน

ข้อใดไม่ใช่ขั้นตอนของตารางการประเมินปัจจัยภายใน

• การถ่วงน้ำหนัก

• ปัจจัยภายในที่สำคัญ

• ค่าคะแนนรวม

• ปัจจัยความสำเร็จ