Selecţia şi salarizarea personalului

Contribuţia salariaţilor la fondul de şomaj este:

• 1% din salariul de încadrare

• 2% din salariul de încadrare

• 1% din venitul brut

• 2% din venitul brut

Această formă de acord se aplică în scopul asigurării unor stimulente mai puternice pentru depăşirea normelor:

• individual

• progresiv

• regresiv

• colectiv

„Oferă puţine stimulente pentru a produse suplimentar” este un dezavantaj al salarizării în acord.

• Adevărat

• Fals

Un angajat poate lucra în plus, lunar, maximum:

• 32 de ore

• 34 de ore

• 28 de ore

• 30 de ore

Această formă de acord permite ca şi personalul administrativ sau auxiliar să beneficieze de sporuri salariale, ca şi cel direct productiv:

• individual

• progresiv

• global

• colectiv

„Ambianţa la locul de muncă devine mai plăcută” este un avantaj al salarizării în acord.

• Adevărat

• Fals

Procesul de alegere a celui mai potrivit şi competitiv candidat este:

• salarizarea personalului

• selecţia personalului

• motivarea personalului

• testarea personalului

Verificarea aptitudinilor tehnice ale candidatului se face în cadrul interviului:

• faptic

• situaţional

• de confruntare

• tehnic

Evaluarea aptitudinilor unei persoane de a desfăşura o gamă largă de activităţi, într-o diversitate de situaţii, se face cu ajutorul testelor de:

• inteligenţă

• cunoştinţe

• personalitate

• psihologice

Conform piramidei lui Maslow, din categoria nevoilor sociale fac parte:

• nevoile psihologice     

• nevoile privind apartenenţa la grup

• nevoile de siguranţă 

• nevoia de stimă