QLH-KIEM SOAT-NNA

Nhận định nào không phải là mục đích của kiểm soát?

• Đảm bảo đầy đủ tài chính cho doanh nghiệp.

• Đảm bảo rằng các công việc thực hiện đúng hướng và đúng thời gian.

• Đảm bảo rằng hiệu suất của các cá nhân và các nhóm là phù hợp với các kế hoạch.

• Đảm bảo rằng các nhân viên tuân thủ các thủ tục và chính sách của tổ chức.

Answer explanation

Không phải mọi nhà quản lý đều phải chịu trách nhiệm kiểm soát tài chính cho doanh nghiệp

Bước đầu tiên của quy trình kiểm soát là:

• xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát.

• xác định tiêu chuẩn kiểm soát.

• xác định hệ thống kiểm soát.

• xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát.

Answer explanation

Quy trình kiểm soát: (6b)

+XĐ mục tiêu+nội dung kiểm soát

+XĐ tiêu chuẩn kiểm soát

+Giám sát+đo lường việc thực hiện

+Đánh giá KQ hoạt động

+Điều chỉnh sai lệch

+Đưa ra sáng kến đổi mới

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là:

• hệ thống kiểm soát đơn giản, dễ thực hiện.

• nhà quản lý có thể giao cho nhân viên tự kiểm soát.

• ngăn ngừa hoặc phát hiện ngay các sai sót.

• biết chính xác nguyên nhân gây ra sai sót.

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là:

• không xác định kịp thời sai sót để có biện pháp khắc phục sớm.

• hệ thống kiểm soát phức tạp, khó thực hiện.

• nhà quản lý không thể giao cho nhân viên tự kiểm soát.

• nhà quản lý không thể đảm bảo chắc chắn chất lượng sản phẩm cuối cùng.

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là:

• ngăn ngừa hoặc phát hiện ngay các sai sót.

• hệ thống kiểm soát đơn giản, dễ thực hiện.

• nhà quản lý có thể giao cho nhân viên tự kiểm soát.

• ít tốn kém chi phí kiểm soát.

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là:

• chi phí thực hiện kiểm soát lớn

• không xác định chính xác nguyên nhân gây ra sai sót.

• nhà quản lý không thể giao cho nhân viên tự kiểm soát.

• nhà quản lý không thể đảm bảo chắc chắn chất lượng sản phẩm cuối cùng.

Sau khi xác định các tiêu chuẩn kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là:

• xác định hệ thống kiểm soát.

• xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát.

• giám sát và đo lường việc thực hiện.

• đánh giá sự thực hiện.

Answer explanation

Quy trình kiểm soát: (6b)

+XĐ mục tiêu+nội dung kiểm soát

+XĐ tiêu chuẩn kiểm soát

+Giám sát+đo lường việc thực hiện

+Đánh giá KQ hoạt động

+Điều chỉnh sai lệch

+Đưa ra sáng kến đổi mới

Số liệu về chi phí bán hàng của doanh nghiệp trong 3 năm liền trước là một ví dụ về công cụ kiểm soát nào?

• Dữ liệu thống kê.

• Ngân quỹ.

• Công cụ kiểm soát thời gian.

• Công cụ kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Answer explanation

GIẢI THÍCH:

Số liệu về chi phí bán hàng trong 3 năm liền trước là các dữ liệu thống kê, các dữ liệu này có thể là cơ sở đề nhà quản lý xây dựng các tiêu chí để kiểm soát chi phí bán hàng trong các năm kế hoạch.

Hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo tập trung vào:

• đầu vào và quá trình thực hiện công việc.

• đầu vào công việc.

• quá trình thực hiện công việc.

• đầu ra công việc.

Answer explanation

GIẢI THÍCH:

Thông qua việc kiểm soát đầu vào và quá trình công việc, nhà quản lý có thể đảm bảo rằng đầu ra công việc sẽ đạt các Mục tiêu, tiêu chuẩn đầu ra mặc dù các đầu ra này chưa được tạo ra, với ý nghĩa như vậy nên hệ thống kiểm soát này được gọi là phản hồi dự báo

Bản kế hoạch ngành kinh doanh của công ty trong 10 năm tới sẽ là công cụ kiểm soát nào:

• Ngân quỹ.

• Dữ liệu thống kê .

• Công cụ kiểm soát thời gian

• Công cụ kiểm soát chiến lược.