Test práctica SMPC 3

El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders.

• Verdadero

• Falso

El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas

• Verdadero

• Falso

¿Cuándo un Sprint termina?

• Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado (Definition of Done)

• Cuando el Product Owner dice que ha terminado

• Cuando se hayan completado todas las tareas

• Cuando el time-box expire

Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint?

• El Scrum Master, el director del proyecto y el Team

• El Product Owner y los Developers

• El Product Owner y todos los Stakeholders

• Los Developers

Cuando varios equipos están trabajando en un solo producto, ¿cuál de las siguientes describe mejor la Definición de Terminado (Definition of Done) de las tareas de cada equipo?

• Cada equipo define y utiliza la propia Definición de Terminado

• Cada equipo define y utiliza la propia Definición de Terminado. Sin embargo, las diferencias deben estar conocidas para todos

• Cada equipo define y utiliza la propia Definición de Terminado. Sin embargo, las diferencias no deben inhibir la entrega de un producto consistent

• Todos los equipos deben usar la misma Definición de Terminado

El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:

• Completar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto

• Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias especificas, herramientas y entornos

• Entregar incrementos

¿Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog?

• El Stakeholder

• El Equipo de Desarrollo (Development Team)

• El Scrum Master

• El Product Owner

• El CEO

¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?

• Empírico

• Híbrido

• Definido

• Complejo

¿Cuándo se puede cancelar un Sprint?

• Cuando está claro que al final de un Sprint no todo estará terminado

• Cuando el equipo decide que el trabajo es demasiado duro

• Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante

• Cuando el Objetivo del Sprint (Sprint Goal) se vuelva obsoleto

El Product Backlog se ordena por:

• Los ítems pequeños en la parte superior y los ítems grandes en la parte inferior

• Los ítems arriesgados en la parte superior y los ítems poco arriesgados en la parte inferior

• Los ítems con la mayor estimación de esfuerzo hecha por los Developers arriba y las tareas con menor estimación abajo

• Los ítems están dispuestos al azar

• Lo que se considere más adecuado por el Product Owner