Tema (8) 7. Evaluación del rendimiento

La evaluación del rendimiento:

• Está especialmente ligada al sistema de retribución

• Tiene relación con el APT

• Ambas son verdaderas

• Ambas son falsas

Respecto a la evaluación del rendimiento:

• Es importante identificar qué no se hace bien

• Lo más important es buscar la manera de mejorar lo que no se hace bien

• Ambas son verdaderas

• Ambas son falsas

Entre las decisiones que se toman tras una evaluación de rendimiento:

• Aumentos de sueldo

• Rescisiones de contrato

• Ascensos

• Todas las anteriores son verdaderas

Entre los objetivos de la evaluación de rendimiento:

• Objetivos organizativos: aconsejar para que exista una mejora

• Objetivos organizativos: motivar a los empleados

• Objetivos organizativos: Ayudar al supervisor a recomendar un programa que mejore el desempeño

• Todas las anteriores son verdaderas

Dentro de las fases del proceso de evaluación del rendimiento:

• Hay tres entre las que está la delimitación de la evaluación

• Hay tres entre las que está la evaluación del rendimiento

• Hay tres entre las que está la gestión y mejora del rendimiento

• Todas las anteriores son verdaderas

En la fase 1: delimitación de la evaluación y mejora del rendimiento:

• Nos preguntamos ¿Qué evaluar?

• Nos preguntamos ¿Cuándo?

• Nos preguntamos ¿Quién evalúa?

• Todas las anteriores son verdaderas

Dentro de la fase de evaluación del rendimiento:

• Establecemos criterios cómo métodos comparativos

• Decidimos métodos de medición como la valoración de comportamientos

• Ambas son verdaderas

• Ambas son falsas

Si queremos hacer una buena gestión del rendimiento, debemos identificar qué lleva a los empleados a no rendir o rendir poco:

• Si el empleado está bajando el rendimiento podemos optar por despedirlo

• Si el empleado ve afectado su rendimiento por factores externos lo ideal es despedirlo

• Ambas son verdaderas

• Ambas son falsas

Entre las posibles soluciones tras una evaluación de rendimiento, encontramos:

• Estrategias de refuerzo positivo

• Estrategias de refuerzo negativo

• Desajuste de trabajador y puesto: se le traslada a otro puesto o se rediseña este

• Todas las anteriores son verdaderas

En los procesos de evaluación de rendimiento se puede finalizar con una entrevista:

• De hablar y convencer

• De hablar y escuchar

• De solución de problemas

• Todas las anteriores son verdaderas