HR for Non HR 2

كل ما ورد ادناه من أسباب فشل خطط المنح التحفيزية، باستثناء

• عدم الحصول على مدخلات الموظفين

• عدم مشاركة الخطة بشكل جيد

• تغيير معايير الأداء في منتصف الطريق

• معايير الأداء موضوعية

كل العناصر التالية تؤدي الى ثقافة تنظيمية إيجابية باستثناء

• المساواة في التعامل الملائم مع كل الموظفين

• الإجابة على الشائعات بشكل مستمر

• آليات فعالة للتواصل في اتجاهين

• بيئة عمل مريحة وامنة

كل الفوائد والمزايا ادناه من فوائد مشاركة الموظفين باستثناء

• الأداء الجيد

• الدعم والمرونة

• التقليل من الدوران الوظيفي

• زيادة الدوران الوظيفي

يعمل محمد بالهيئة وقرر القيام بعملية تقييم الاحتياجات التدريبية. أي من طرق جمع المعلومات التالية ادناه تعتبر اكثر كفاءة واسرع لإنهاء المهمة؟

• الملاحظة

• الاستبيانات

• المقابلات

• مجموعات التركيز

نموذج 10:20:70 يحدد ان افضل طريقة للتعلم مقسمة حسب ما يلي

• 70% عن طريق الفصول الدراسية التقليدية، 20% عن طريق التطبيق والممارسة، 10% عن طريق التواصل مع الاخرين

• 70% عن طريق التواصل مع الاخرين، 20% عن طريق التطبيق والممارسة، 10% عن طريق الفصول الدراسية

• 70% عن طريق التطبيق والممارسة، 20% عن طريق التواصل مع الاخرين، 10% عن طريق الفصول الدراسية التقليدية

• 70% عن طريق التواصل مع الاخرين، 20% عن طريق الفصول التقليدية، 10% عن طريق التطبيق والممارسة

كل الخطط ادناه هي من خطط المنح التحفيزية باستثناء

• خطط تحفيزية على مستوى المنظمة

• خطط تحفيزية نقدية

• خطط تحفيزية على مستوى الافراد

• خطط تحفيزية على مستوى الإدارات

كمدير بالهيئة وتريد التواصل مع موظفيك بخصوص نظام للحوافز جديد، أي من التالي لا يعتبر عنصر للتواصل الفعال

• توزيع المعلومات في الوقت المناسب

• التحسينات المستمرة في عملية التواصل

• التواصل عبر الايميل

• الانفتاح والمصداقية في تبادل المعلومات

عندما نركز على الشعور بالانتماء والفخر بالمنتجات والخدمات التي تقدمها الشركة والاعتزاز بكون الموظف جزء من الهيئة، تدعى هذه الحالة من المشاركة

• المشاركة العاطفية

• المشاركة الفكرية

• المشاركة الشكلية

• رضا الموظفين

كمدير بالهيئة أي من اشكال التحفيز تستخدمها مع موظفيك لزيادة الإنتاجية طبقا لنظرية ماسلو

• حوافز نقدية ربع سنوية

• مكافأة إيجاده بعد الانتهاء من عمل جيد

• شهادة تقدير

• صرف بدل سهر لإنهاء عمل طارئ

طبقا لخطوات إدارة الأداء بالهيئة، المعايرة تتم قبل

• تخطيط الأداء

• مخرجات نهاية العام الأولية

• مراجعة نهاية العام

• مخرجات نهاية العام النهائية