1er management N2

le manager a pour rôle de :

• fixer les objectifs

• animer et mobiliser les équipes

une décision stratégique engage l'organisation sur :

• le long terme

• le court terme

une décision stratégique requiert des moyens importants :

• vrai

• faux

une décision opérationnelle est prise par :

• les salariés

• le personnel d'encadrement

le management opérationnel met en oeuvre les décisions stratégiques.

• vrai

• faux

le diagnostic stratégique interne :

• porte sur l'étude du macro-environnement

• met en évidence les forces et les faiblesses de l'organisation

• analyse les opportunités et les menaces du marché

le diagnostic stratégique externe :

• permet d'étudier les opportunités et les menaces du marché

• concerne uniquement l'étude de la concurrence

• porte sur l'étude du micro-environnement de l'organisation

l'étude du micro-environnement :

• porte sur les ressources et les compétences de l'organisation

• permet de dominer son marché

• permet l'analyse de la concurrence et des consommateurs

l'étude des forces et des faiblesse de l'organisation :

• ne fait pas partie du diagnostic stratégique

• porte sur les ressources et les compétences de l'organisation

• dépend d'une veille stratégique