Mejora de procesos S6

Dentro de las 7s de McKinsey ¿dónde se visualiza la cultura de la empresa?

• Organigrama

• Estructura

• Estrategia

• Valores compartidos

CERTUCITO es un consultor externo, ha hecho el análisis de la empresa y ha concluido que

1. No existe la clasificación del modelo de negocios.

2. Las jerarquías no están planteadas adecuadamente.

¿Qué elemento de las 7s de McKinsey está fallando?

• Liderazgo

• Valores compartidos

• Estructura

• Estrategia

La malla gerencial nos indica los diferentes estilos de liderazgo. Estos están diferenciados por dos factores los cuales son:

• Flujograma y diagrama de flujo

• Modelo tradicional - Modelo por procesos

• Interés por la persona, interés por las tareas.

• Liderazgo - Jefatura

Es aquel modelo de negocio que utiliza la política interna de la empresa "madre" y a la cual paga regalías. Ejemplo de este modelo son KFC, SUBWAY y Burger King.

• Retail

• Franquicia

• Agregador

• Fabricante

¿Una empresa puede tener varios modelos de negocio?

• No, bajo ningún concepto.

• No a menos que sea gran empresa.

• Sí, pero se debe elegir al más predominante.

• Sí y se deben elaborar estrategias para cada uno de ellos.

Son los modelos de negocio tradicionales.

• E-commerce, Fabricante, Retailer

• Fabricante, distribuidor y retailer.

• Ecommerce, Agregador, publicidad.

• Franquicia, Freemium, Fabricante.

UBER, AIRBNB, MARKETPLACE son un ejemplo de modelo de negocio:

• E-commerce

• Agregador

• Publicidad

• Fabricante