Manajerial P3K Banda Aceh

Perhatikan pernyataan berikut! “Menciptakan budaya dan iklim sekolah/madrasah yang kondusif dan inovatif bagi pembelajaran peserta didik”. Pernyataan tersebut merupakan bagian dari kompetensi ... kamad.

• supervisi

• kepribadian

• sosial

• manajerial

• kewirausahaan

Mengendalikan diri dalam menghadapi masalah dalam pekerjaan sebagai kepala sekolah/madrasah.” merupakan kompetensi ... kamad.

• sosial

• manajerial

• kewirausahaan

• kepribadian

Salah satu Sub kompetensi manajerial adalah....

• Meningkatkan mutu kinerja kepala madrasah

• bersikap terbuka dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi

• Memutuskan segala masalah berdasarkan masukan orang lain

• Mengelola pengembangan kurikulum dan PBM

Tujuan Diklat Penguatan Kepala madrasah adalah ....

• Memperkuat peran kepala

• Membuat Kepala yang Kuat

• Meningkatkan Kompetensi Manajerial Kepala

• Memperkuat Kepala

Seorang kepala madrasah dalam menyikapi perbedaan pendapat yang terjadi antara sesama tenaga kependidikan adalah....

• menegur karyawan yang berbeda pendapat

• meminta mereka untuk saling bermaafan

• meramu pendapat yang berbeda untuk kemajuan lembaga

• tak perlu dihiraukan karena pada akhirnya akan berbaikan sendiri

Standar pendidikan yang berkaitan dengan perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan pendidikan agar tercapai efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan pendidikan disebut....

• Standar mutu

• Standar pendidik

• Standar pengelolaan

• Standar penilaian

Fungsi mengelola Teknologi informatika (ICT) dalam penyelenggaraan madrasah adalah....

• Pengelolaan ICT diarahkan pada pemanfaatan proses pembelajaran

• Perkembangan ICT perlu diikuti agar lulusan dapat bersaing di dunia kerja

• ICT dikelola untuk pelaksanaan kegiatan program madrasah lembaga agar lebih efektif dan efisien

• ICT dikelola untuk mendukung perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program

Kepemimpinan perubahan yang terintegrasi dengan kepemimpinan pembelajaran adalah upaya yang harus dilakukan oleh kepala sekolah untuk...

• Menciptakan sarana baru yang lebih baik

• Menciptakan guru baru yang lebih baik

• Menciptakan keuangan baru yang lebih baik

• Menciptakan kondisi baru yang lebih baik

Instrumen perencanaan strategis yang klasik, yang sering digunakan sebagai kerangka kerja kekuatan, kelemahan, kesempatan eksternal dan ancaman dalam membuat suatu strategi lembaga disebut....

• Analisis Strategis

• Weaknesses Analisis

• Analisis SWOT

• Strengths Analisis

Seorang kepala madrasah bila bawahan mengkritiknya, maka ...

• mengajak karyawan tersebut berdiskusi

• menerima kritik dengan tenang

• introspeksi diri dan memikirkan langkah perbaikan

• meragukan kemampuan diri dalam memimpin