METODOLOGÍA ÁGIL - SCRUM

Los precursores de la agilidad son:

• Suzuki

  y Takahashi.

• Hirotaka

  y Nonaka

• Watanabe.

  y Yamamoto

• Nishikawa y Tanaka

Las características

del entorno son:

• Incertidumbre.

• Auto-organización.

• Control Sutil.

• Difusión y transferencia

  del conocimiento.

• Todas las anteriores.

El manifiesto ágil nace en:

• en 2001, EEUU

• en 2010, en EEUU

• en 2001, en Japón

• en 2010, en China

El manifiesto ágil valora:

• A los individuos y su interacción

• El producto que funciona

• La colaboración con el cliente

• La respuesta al cambio

• Todas las anteriores

Los principios del manifiesto son:

• 15

• 13

• 12

• 10

¿QUÉ ES LA AGILIDAD?

• Un conjunto de metodologías que permite "rapidez para hacer", usado para exigir mayor rendimiento a los equipos.

• Un conjunto de metodologías que permite entregar rápido y a cualquier costo resultados de un proyecto.

• Un conjunto de metodologías, frameworks, herramientas y prácticas, basadas en el manifiesto ágil y sus principios, que busca entregar el menor valor al cliente en el mayor tiempo posible.

• Un conjunto de metodologías, frameworks, herramientas y prácticas, basadas en el manifiesto ágil y sus principios, que busca entregar el mayor valor al cliente en el menor tiempo posible.

El corazón agile, "Heart of Agile (2015)", está basado en 4 verbos, ellos son:

• Resuelve, Colabora, Corrige y Mejora.

• Colabora, Entrega, Reflexiona y Mejora.

• Pregunta, Observa, Proyecta y Reflexiona.

• Observa, Planifica, Escribe y Entrega

Agile no se trata de una receta, ni una metodología que se pueda seguir paso a paso, ni tampoco una técnica específica, más bien es una...

• filosofía.

• estrategia.

• ciencia.

• práctica.

Scrum es el framework ágil más utilizado del mundo.

Este framework fija las bases para gestionar de manera ordenada proyectos

creativos e innovadores.

• Verdadero

• Falso

Las partes fundamentales de Scrum son:

• Producto, equipo y planificación.

• Equipo, pila y retrospectiva.

• Planificación, seguimiento y revisión.

• Reuniones, elementos y roles.