Ilgtspējīga projektu vadība

P5 standartā tiek analizēta un veicināta ...

• ... projekta galaprodukta ilgtspēja.

• ... projekta vadīšanas procesa ilgtspēja.

• ... gan projekta galaprodukta, gan projekta vadīšanas procesa ilgtspēja.

Kādus mērķus būtu jādefinē ilgtspējīgā projektu vadībā?

• SMART

• SMARTER

• SMARTEST

Kādas ietekmju grupas tiek analizētas ilgtspējīgā projektu vadībā?

• Produkta, procesu, sociālās, vides un ekonomikas.

• Sociālās, vides un ekonomikas.

• Sociālās, vides, ekonomikas, sadarbības un vadības.

Ilgtspējīgu projektu vadību raksturo ...

• ... īpaši uzmanīga risku vadība.

• ... resursu taupīšana un pagarināts projekta dzīves cikls.

• ... projekta caurspīdīgums, atbildība un ziņošana par projekta ietekmi.

• ... viss iepriekš minētais.

Zaļmaldināšana ir ...

• ... produkta radītās negatīvās ietekmes neietveršana gala cenā.

• ... maldīga priekšstata radīšana, ka produkts / pakalpojums / uzņēmums ir videi draudzīgāks nekā patiesībā.

• ... abi iepriekš minētie varianti.

PRiSM metodoloģijā katras projekta fāzes beigās tiek pieņemts lēmums ...

• ... par resursu pārdali starp projekta aktivitātēm.

• ... vai projekts tiks turpināts.

• ... par projekta komandas reorganizāciju.

Ilgtspējīga projektu vadība veicina ...

• ... projekta rezultātu ilgtspēju.

• ... projekta vadības procesu ilgtspēju.

• ... gan rezultātu, gan vadības procesu ilgtspēju.

Efektivitāte, produktivitāte un taisnīgums ir projekta ...

• ... vides ietekmes.

• ... produkta ietekmes.

• ... procesu ietekmes.

Projekta netiešā ietekme ir ...

• ... sadarbības partneru radītā ietekme.

• ... piegādātāju radītā ietekme.

• ... finansētāju radītā ietekme.

• ... visas iepriekš minētās atbildes.

Augstākais ilgtspējas integrēšanas līmenis uzņēmuma darbībā ir ...

• ... korporatīvā sociālā atbildība.

• ... pārmaiņu veidošana, jaunu vērtību radīšana, ieguldījums nozarē.

• ... sabiedrībai radīto negatīvo seku ierobežošana un novēršana.

• ... problēmu risināšana tiešajā tirgus situācijā.