Le cycle d'exploitation

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Business
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Hard

Sophie BELAS
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qu'est-ce que le cycle d'exploitation ?
L'intervalle de temps entre le paiement des fournisseurs et le paiement des clients
L'intervalle de temps entre l'entrée des biens dans le stock et le paiement des clients après la sortie du stock vendus
La durée entre le début de la prestation de service et son encaissement
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Comment varie la durée du cycle d'exploitation ?
En fonction du type d'activité et de la durée de chacune des étapes du cycle
En fonction de la taille de l'entreprise
En fonction des compétences de l'équipe dirigeante
En fonction du mode de financement des investissements
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Dans quelle situation l'entreprise a-t-elle un besoin de financement ?
Lorsque le paiement des fournisseurs intervient après le paiement des clients
Lorsque le paiement des fournisseurs intervient avant le paiement des clients
Lorsque l'entreprise ne réalise pas de bénéfices
Lorsque l'entreprise ne réalise que des pertes
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qu'est-ce que le Besoin en Fonds de Roulement d'Exploitation (BFRE) ?
Le décalage entre les dépenses et les recettes de l'activité courant de l'entreprise (l'exploitation)
Le besoin de financement lié aux stocks et au crédit clients
Le besoin en fonds de roulement résultant des décalages entre les décaissements et encaissements des flux liés à l'activité de l'entreprise
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Comment se calcule le BFRE ?
BFRE = STOCKS + CREANCES CLIENTS + DETTES FOURNISSEURS
BFRE = STOCKS + CREANCES CLIENTS – DETTES FOURNISSEURS
BFRE = STOCKS – CREANCES CLIENTS + DETTES FOURNISSEURS
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Dans quelle situation le BFRE est-il favorable à l'entreprise ?
Lorsqu'il est positif
Lorsqu'il est négatif
Lorsqu'il est égal à zéro
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Comment l'entreprise peut-elle réduire son BFRE ?
En réduisant le délai de recouvrement des créances clients
En augmentant les stocks
En augmentant les délais de paiement fournisseurs
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