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Liderazgo y Toma de Decisiones

Authored by Lorenia Bojorquez

Social Studies

University

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Liderazgo y Toma de Decisiones
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el último paso del proceso de toma de decisiones?

Análisis de las alternativas

La evaluación de la efectividad de la decisión

Desarrollo de alternativas de solución

La implantación de la alternativa

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad comunicacional y de movimientos en el grupo

Liberal

Orientado a la tarea

Autocrático

Democrático

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Se emplean en situaciones no estructuradas, nuevas o mal definidas de naturaleza no recurrente. Ejemplo: la introducción al mercado de la computadora Macintosh de Apple Computer.

Decisiones programadas

Decisiones estratégicas

Decisiones no programadas

Decisiones tácticas

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Decisiones de  largo plazo que son tomadas por personal situado en lo alto de la pirámide jerárquica o altos directivos.

Estratégicas

Tácticas

De pilotaje

Operativas

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Son adoptadas por ejecutivos que se  sitúan en el nivel base.

Decisiones estratégicas

Decisiones tácticas

Decisiones de pilotaje

Decisiones Operativas

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

En este tipo de liderazgo se toman en cuenta las opiniones del personal, todos participan en la solución de problemas, aunque la última palabra la tenga el líder.

Liberal

Orientado a la tarea

Autocrático

Democrático

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Se aplican a problemas estructurados o rutinarios, por ejemplo: el resurtido de artículos estándar del inventario, se relaciona con criterios preestablecidos.

Decisiones Programadas

Decisiones Estratégicas

Decisiones no programada

Decisiones tácticas

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