QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN

Có mấy quy trình quản lý thời gian dự án?

• 5

• 6

• 7

• 8

Answer explanation

Quy trình nào sau đây liên quan đến việc: xác định các chính sách, thủ tục và tài liệu sẽ được sử dụng để lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát một dự án?

• Lập kế hoạch quản lý lịch trình

• Định nghĩa hoạt động

• Ước lượng nguồn lực cho các hoạt động

• Sắp xếp các hoạt động

“Bạn không thể bắt đầu chỉnh sửa báo cáo kỹ thuật cho đến khi người khác hoàn thành bản thảo đầu tiên”. Điều này thể hiện loại phụ thuộc nào?

• Finish-to-start

• Start-to-start

• Finish-to-finish

• Start-to-finish 

WBS (Work Breakdown Structure) là gì ?

• Biểu đồ để lên lịch trịch các công việc

• Biểu đồ để chia nhỏ phạm vi dự án và trực quan hóa tất cả các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành dự án.

• Danh sách nguồn lực cần thiết cho dự án

• Tài liệu phân chia vai trò và công việc cho các thành viên

Có những kỹ thuật vẽ sơ đồ mạng lưới (network diagram) nào dưới đây (multiple choices):

• AOA

• AOT

• AAA

• PDM

Kỹ thuật PERT là:

• kỹ thuật phân tích dùng để ước lượng thời gian thực hiện dự án khi có nhiều điều không chắc về thời gian ước lượng của từng công việc

• kỹ thuật phân tích dùng để xác định chính xác thời gian thực hiện dự án khi đã có sự chắc chắn về thời gian phân bổ cho từng công việc

• kỹ thuật phân tích dùng để xác định rủi ro của dự án khi có nhiều điều không chắc về thời gian ước lượng của từng công việc

• kỹ thuật phân tích dùng để ước lượng thời gian thực hiện dự án khi đã có sự chắc chắn về thời gian phân bổ cho từng công việc

Hình dưới đây biểu diễn kỹ thuật vẽ sơ đồ mạng lưới nào?

• AON

• CPM

• AOA

• PDM

Các câu nào sau đây là đúng về đường găng:

• Một dự án có thể có nhiều đường găng

• Đường găng là bất biến

• Các công việc ngoài đường găng phải tuân thủ theo thời gian dự kiến

• Cả a, b, c đúng

 Các nhược điểm của kỹ thuật PERT (multiple choice)

• Tốn thời gian

• Đòi hỏi khối lượng tính toán lớn

• Không xét được nhiều yếu tố tác động

• Có nguy cơ làm mọi người chán nản

• Kế hoạch có thể không chi tiết

Ý nào sau đây là đúng với AON:

• Tập Đỉnh (nút) của đồ thị: mỗi đỉnh biểu diễn sự kiện (bắt đầu hay kết thúc dự án).

• Tập cung: mỗi cung biểu diễn quan hệ giữa các công việc.

• Tập Đỉnh (nút) của đồ thị: mỗi đỉnh biểu diễn công việc.

• Tập cung: mỗi cung biểu diễn một công việc trong dự án.