Gerência de Projetos

Falando sobre riscos, qual seria risco mais aderente na área de recursos humanos?

• Doença, produtividade, demissão.

• Problemas de definição de funcionalidades.

• Custos apertados ou inviáveis.

• Perda de informação, informação ineficaz.

Answer explanation

Os riscos fazem parte do gerenciamento de projetos. Devemos mapear todos eles e assim mitigar (reduzir) impactos.

Devemos pensar nas incertezas ou agentes que podem atrapalhar o projeto.

Para solucionar conflitos em uma equipe de projeto e ter certo grau de satisfação para toda a equipe, qual técnica você considera mais adequada?

• Acomodação

• Negociação

• Confronto

• Imposição

Segundo a definição do PMBOK, “Projeto é um esforço temporário empregado

para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”.

• Verdadeiro

• Falso

A Gestão de Projetos requer duas etapas fundamentais: o Execução e o

Controle de Projetos.

• Verdadeiro

• Falso

Answer explanation

Lembre-se: a Gestão de Projetos requer Planejamento e o

Controle de Projetos. Essas etapas são fundamentais.

Qual item abaixo é considerado um projeto?

• Execução da folha de pagamento.

• Administração do almoxarifado e patrimônio.

• Atendimento aos cidadãos nos órgãos públicos.

• Desenvolvimento de um novo curso de extensão para a faculdade.

Answer explanation

Os projetos exigem um gerenciamento de projetos, enquanto que as operações exigem gerenciamento de processos de negócios. Projeto e operação diferem-se principalmente pelo fato de que o primeiro é temporário, enquanto a operação é contínua e produz produtos, serviços ou resultados repetitivos.

Aumento da satisfação do cliente com os resultados pode ser considerado um benefício do gerenciamento de projetos?

• Veradeiro

• Falso

Answer explanation

Outros benefícios:

• Aumento do comprometimento com objetivos e resultados.

• Aumento da integração entre as áreas envolvidas.

• Disponibilidade de informação para tomada de decisão.

• Melhoria da qualidade nos resultados dos projetos.

• Minimização dos riscos e problemas em projetos.

• Otimização de recursos humanos e materiais.

• Aumento de produtividade da equipe do projeto.

Vender 25% mais produtos orgânicos de alta qualidade, em relação ao ano passado, nas 4 lojas localizadas em shoppings para aproveitar o efeito de um congresso internacional de saúde e esporte que vai acontecer em minha cidade. É um exemplo de objetivo SMART?

• Verdadeiro

• Falso

Answer explanation

SMART significa:

Específico

Mensurável

Atingível

Relevante

Temporal

Autoridades Alfandegárias do Porto irão liberar peças em 3 dias úteis é?

• Restrição

• Requisito

• Premissa

• Risco

Answer explanation

Premissas são suposições dadas como certas sobre o ambiente e os fatores externos ao projeto, que não estão sob controle do gerente de projeto.

Autoridades Alfandegárias do Porto podem entrar em greve e bloquear liberação de peças é?

• Premissa

• Restrição

• Requisito

• Risco

Answer explanation

Riscos são as incertezas que efetivamente podem afetar os objetivos do projeto.

Peças críticas deverão ser importadas considerando 3 semanas extras de lead time (lead time ou tempo de aprovisionamento é a quantidade de tempo que decorre entre o início de uma tarefa ou projeto e sua conclusão) é? 

• Requisito

• Restrição

• Risco

• Premissa

Answer explanation

Restrições são limites impostos, originados tanto dos Stakeholders quanto da Equipe do Projeto, que diminuem a liberdade de opção. Elas devem ser específicas, sempre que possível quantificáveis e indicar quem estabelece a limitação e quem é limitado.