quis 1 manajemen strategi

Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalah

• Stratejik Jaringan.

• Stratejik Unit Bisnis

• Stratejik Korporat

• Stratejik Fungsional

Perbedaan antara Manajemen Stratejik dahulu dan sekarang adalah

• Dahulu berorientasi jangaka panjang, sekarang jangka pendek.

• Dahulu fokus pada pelanggan, sekarang pada produk

• Dahulu bentuk sederhana singkat padat, sekarang kompleks

• Strategi rekayasa

Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik adalah

• Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain

• Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain

• Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.

• Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.

Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik

• Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan

• Stratejik Korporat, Stratejik Unit Bisnis

• Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen

• Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi

Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah

• Top management

• Organizing

• Lower management

• Middle management

Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang, kesatuan komando, rentangan kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dar

• Directing

• Planning

• Organizing

• Controlling

Berikut ini yang tidak termasuk kebaikan organisasi fungsional yaitu ....

• Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan

• Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah karena terdapat persamaan tugas

• Produktivitas tinggi

• Tugas karyawan dapat dibagi secara tegas

Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling sering digunakan manajer adalah

• Strategi adaptasi

• Strategi kontinjengsi

• Strategi Oposisi

• Strategi ofensif.

perusahaan mempunyai tanggung jawab sosial kepada

• pelanggan

• pekerja

• pemegang saham

• semua benar

Alasan di lakukan tanggung jawab sosial

• mencari keuntungan

• tidak peduli

• kepentingan masyarakat global

• meningkatkan perekonomian