Retroalimentación semana 11

Diferencia entre la situación actual y la deseada.

Efectos negativos, Dificultades o desafíos recurrentes. Son factores de análisis en:

• La definición del problema

• Plantear soluciones

• Evaluar las soluciones

• Platear supuestos

Es una causa principal de la problemática que llevo a la quiebra de Nazty Gal

• Inexperiencia financiera y de gestión de Sophia Amoruso

• Apertura innecesaria de tiendas físicas

• Búsqueda de Inversiones no necesarias

• Control inadecuado de los gastos de operación y producción

Es un efecto principal de la problemática que llevo a la quiebra de Nazty Gal

• Inexperiencia financiera y de gestión de Sophia Amoruso

• Administración ineficiente de la empresa

• Búsqueda de Inversiones no necesarias

• Control inadecuado de los gastos de operación y producción

Son consecuencias de tercer nivel ante la problemática que llevo a la quiebra de Nazty Gal

• Perdida de las tiendas físicas

• Administración ineficiente de la empresa

• Búsqueda de Inversiones no necesarias

• No cumplieron con las metas financieras. 

Son causas principales de la problemática que llevo a la quiebra de Nazty Gal

• Inexperiencia financiera y de gestión de Sophia Amoruso

• Apertura innecesaria de tiendas físicas

• Modelo de negocios no estructurado

• Perdida del enfoque en la empresa

Son efectos de no contar con un Modelo de negocios no estructurado:

• Inexperiencia financiera y de gestión de Sophia Amoruso

• No cumplieron con el % de ventas para cubrir los retornos de inversión

• No se logró cubrir los gastos de operación, nomina, producción

• Operación ineficiente 

La consideramos como la problemática principal que llevo a la quiebra de Nazty Gal

• Inexperiencia financiera y de gestión de Sophia Amoruso

• Gestión inadecuada de Nasty Gal

• Modelo de negocios no estructurado

• Perdida del enfoque en la empresa