Es el proceso por el que la alta dirección o gerencia establece la orientación de una institución u organización a largo plazo.
Tema 3 consideraciones para la implementación de un C.
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Tema 3 consideraciones para la implementación de un C.
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Maricela Duran
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Planeación Táctica
Planeación operativa
Planeación estratégica
Planeación de personal
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
En esta etapa de la planeación el jefe, encargado o administrador del centro de cómputo, organiza los recursos económicos con que se cuenta, es decir, destina la cantidad de recursos necesarios para la subsistencia de cada departamento.
Planeación Táctica
Planeación estratégica
Planeación de recursos
Planeación de personal
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
También conocida como media, se da en directivos medios. Presenta características de ser un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizar la toma de decisiones, determinar cursos de acción, es sistémica ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas.
Planeación Táctica
Planeación estratégica
Planeación de recursos
Planeación de personal
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Es la manera de organizar al personal de acuerdo a sus capacidades y funciones que se le asignan dentro de su departamento.
Planeación estratégica
Planeación Táctica
Planeación de personal
Planeación de recursos
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La negociación de contratos contendrá las condiciones mutuamente convenidas y la justa y equitativa distribución de beneficios.
Verdadero
Falso
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Uno de los puntos que debe contemplar la negociación de contrato entre otros es convenios, cláusulas y cláusulas integradoras (dejar sin validez Cualquier acuerdo previo).
Verdadero
Falso
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Se entiende como protección frente a defectos o falta de conformidad con el producto.
Convenios
Licencia
Garantías
Permisos
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