Teorías de la motivación

Esta teoría de la motivación considero que la relación de las personas con su trabajo es básica y que la actitud que se adopte frente al mismo determina el éxito o fracaso, sostiene que el hecho de sentirse bien o satisfecho esta vinculado con factores intrínsecos al trabajo (motivacionales), pero cuando manifiesta insatisfacción en su trabajo se debe a factores externos (higiénicos):

• Teoría de la equidad

• Teoría de necesidades de McClelland

• Teoría bifactorial

• Teoría de las expectativas

Para esta teoría, cuando una persona que labora para una determinada compañía percibe que la recompensa por su trabajo es similar a la que reciben otras de la misma compañía o de otra diferente por actividades en condiciones similares, sienten satisfacción por su recompensa y motivación para seguir trabajando:

• Teoría del diseño de puestos

• Empowerment

• Automotivación

• Teoría de la equidad

Esta teoría afirma que cuando a las personas se les faculta para tomar decisiones relativas a su desempeño y para escoger la forma de realizar su trabajo, sienten motivación para llevarlo a cabo de la mejor forma y ser altamente productivas:

• Teoría ERC de Alderfer

• Empowerment

• Teoría de la jerarquía de necesidades

• Teoría de la motivación e higiene

Esta teoría argumenta que en las personas existen los siguientes tres grupos de necesidades básicas: de existencia, de relación y de crecimiento:

• Teoría del refuerzo

• Teoría de las expectativas

• Teoría ERC

• Teoría de sentido del trabajo

Esta teoría dice que todo ser humano es motivado por mpultiples necesidades que se satisfacen en un orden jerárquico, es decir que, una vez satisfechas las necesidades básicas, se pasa a las necesidades de orden superior:

• Teoría de la jerarquía de necesidades

• Teoría del refuerzo

• Teoría de la equidad

• Teoría de las expectativas

Esta teoría sostiene que la motivación de las personas en su desempeño laboral depende de la percepción de lo que puede lograr por lo que se propone, es decir, las personas tienden a actuar de determinada forma sobre la base de las expectativas de que sus actos producirán un resultado específico y siempre y cuanto consideren que tal resultado es atractivo:

• Teoría de la equidad

• Teorías de las necesidades

• Teoría del diseño de puestos

• Teoría de les expectativas

Para esta teoría una compañia puede motivar a sus trabajadores, mediante la simplificación del trabajo, permitiendoles concentrarse en una determinada tarea que les produzca satisfacción, rotándolas por varios cargos con previa capacitación, permitiendoles realizar varias tareas sobr las cuales tienen interés e incorporando a los puestos autonomía, mayor responsabilidad y reconocimiento:

• Teoría autocrática

• Teoría del diseño de puestos

• Teoría moderna de fijación de metas

• Teoría del desempeño

A este grupo corresponden las teorías que explican cómo las personas en el trabajo escogen el comportamiento para la satisfacción de sus necesidades y determinan si la decisión fue acertada:

• Teorías de desempeño

• Teorías de jerarquías de necesidades

• Teorías de proceso

• Teorías modernas

Los seres humanos actuamos motivados por las siguientes tres necesidades (de logro, de afiliación y de poder), según el autor:

• Clayton Alderfer

• Frederick Herzberg

• Abraham Maslow

• David McClelland

Estas teorías tienen como característica su enfásis en las necesidades que impulsan o motivan a las personas a manifestar determinado comportamiento para satisfacer esas necesidades:

• Teorías de contenido

• Teorías de proceso

• Teorías del refuerzo

• Teorías de diseño de puestos