Treinamento de Equipes Ágeis

Treinamento de Equipes Ágeis

2nd Grade

5 Qs

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Treinamento de Equipes Ágeis

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Assessment

Quiz

Professional Development

2nd Grade

Medium

Created by

Sabrina Baldo

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5 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Qual valor ou princípio ágil foi ferido? 

Responder a mudanças mais que seguir um plano

Refletir e ajustar

Satisfazer o consumidor, time auto-organizado, entregas frequentes

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

O coach de agilidade é um profissional que ...

ajuda o time a montar o cronograma do projeto

ajuda as organizações a implementar metodologias ágeis para melhorar a eficiência e a produtividade dos projetos, guiando a equipe para ser capaz de responder rapidamente às mudanças de mercado

trabalha exclusivamente com equipes de desenvolvimento de software

ajuda a adotar uma mentalidade ágil, que envolve busca constante por melhorias e a capacidade de aprender com os erros, melhorar a comunicação e a trabalhar de forma mais eficiente para atingir um objetivo individual

3.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

Marque as respostas corretas:

Colaboração e consenso são opções de resposta para conflitos do nível 2

Apoio e segurança são opções de resposta para conflitos do nível 3

Acomodar, negociar e objetividade são opções de resposta para conflitos do nível 3

Fazer o que for necessário para impedir que as pessoas se machuquem é uma opção de resposta para conflitos do nível 5

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

Os valores do Scrum são:

Respeito

Comprometimento

Abertura

Foco

Coragem

Comunicação

Simplicidade

Feedback

Coragem

5.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 1 pt

Marque as respostas que indicam comportamentos normalmente relacionados ao papel do Coach de Agilidade que o diferencia de um gerente de projetos:

Planejo o trabalho e trabalho o plano

Valorizo a entrega de valor como único indicador de sucesso

Considero a conclusão de tarefas e entregáveis como indicadores do progresso e do valor entregues

Mudanças de qualquer tipo são bem-vindas mesmo no final do projeto

Trato descobertas posteriores como solicitações de mudança da data final agendada

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