10-11 лек

    Какие ситуационные факторы не влияют на стратегический выбор, осуществляемый менеджерами?

• Фактор времени

• Масштаб деятельности организации

• Приемлемый уровень риска

• Род деятельности организации

Риск при выборе стратегии фирмы во многом зависит от степени ........ для самой фирмы в части рынка и/или продукции.

• Стоимости

• Новизны

• Популярности

Крупные фирмы, в отличие от малых, имеют возможность проводить более ..... политику с целью увеличения доли рынка на существующем направ­лении деятельности

• Агрессивную

• Техническую

• Бюджетную

• Маркетинговую

Диверсификация это

• процесс изменения чего либо в соответствии с требованиями современности

• группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определённые планы.

• распределение капитала между различными группами активов с целью минимизации рисков.

Диверсификация может быть реализована:

• в несвя­занных между собой отраслях

• в родственных названных подходов

• все вышеперечисленное

Стратегия копирования это

• стратегия оперативного, быстрого реагирования на рыночную конъюнктуру, при которой малая фирма предлагает рынку продукт, подобный продукту крупной фирмы.

• стратегия находит свое применение в тех отраслях, где крупное производство неэффективно

• Малые фирмы при выборе данной стратегии используют возможности, связанные с по­литикой дезинтеграции, проводимой крупными компаниями

Существенным фактором, определяющим выбор стратегии, является .............., связанное с технологическими, демографическими, социальными и другими изменениями в окружающей среде.

• управление

• маркетинговое исследование

• вложения компании

• развитие рынка

Выберите определение наступательной стратегии

• Данная стратегия часто выбирается фирмой-новатором, которая за счет преимущества «первопроходца» получает высокие прибыли и обладает значительной долей рынка

• фирм-лидеров ставит целью, прежде всего, защиту завоеванных позиций, в частности своей доли рынка, путем создания высоких преград на наиболее вероятных направлени­ях атакующих действий со стороны более опасных конкурентов.

• обычно применяется фирмами, стре­мящимися сохранить доминирующее положение на рынке («лучшая защита-нападение»).

Стратегия характерного имиджа

• под­разумевают выбор последователем адаптивного поведения по отноше­нию к фирме-лидеру, которое не вызывает отпора с его стороны.

• основана на специфических приемах, позволяющих выделить фирму среди конкурентов.

• -      концентрируют усилия на одном или нескольких рыночных сег­ментах, а не на рынке в целом;

классический жизненный цикл организации: (перечислите этапы)

(a)