Planeación y control de la produccion

la planeación agregada tiene por objetivo.

• determinar la cantidad de recursos necesario para la producción

• establecer el medio mas económico para producir los bienes

• montar la linea de producción mas efectiva

• controlar las entradas y salidas de la producción

el plan agregado puede afirmarse como.

• encontrar el camino optimo para la producción

• muestra el como producir de forma eficaz y eficiente para la empresa

• los pronósticos para producir en base a ello.

• establece la estrategia a seguir en un periodo para la producción

Estrategia de planificación de la producción que utiliza  dos o más variables controlables para establecer un plan de producción factible

• estrategia mixta

• estrategia pura

• estrategia de nivelacion

• estrategia de caza

son las existencias de una pieza o recurso utilizado en una organización.

• capacidad

• equipo de produccion

• inventario

• producción

 Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros

• proyecciones

• pronósticos

• tiempos

• aprovisionar

Volumen de producción o número de unidades que puede alojar, recibir, almacenar o producir una instalación en un periodo de tiempo  específico de tiempo.

• inventario

• output del sistema

• capacidad

• lead time

•Establece una producción igual a la demanda prevista.

• estrategia de caza

• estrategia de nivelacion

• plan maestro

alternativas para igualar la producción con la demanda

• 1. trabajar inventario

  2. contratar y despedir personal

  3. outsourcing

• 1. pagar horas extras, fines de semana y feriados

• 1. comprar anticipadamente, volúmenes alto y esperar la demanda

• 1. entregar producto con atrasos, con faltantes y sobrepagados

Es el desglose y detalle del plan agregado.

• plan maestro de producción

• Planificación de materiales (MRP)

• lead time

• Bill of materials

  (BOM)

¿Cuál es el principal objetivo de la planeación y control de la producción en una organización?

• Asegurar que la producción se mantenga al menor costo posible sin importar la calidad.

• Coordinar y optimizar los recursos para cumplir con los plazos, calidad y costos establecidos.

• Incrementar la producción sin considerar la demanda del cliente.

• Minimizar el uso de tecnología para reducir los costos de operación.