Examen Contexto de la organización

De acuerdo a la norma ISO 22000:2018, que solicita de contexto de la organización

• La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de inocuidad

• La organización debe determinar las cuestiones externas que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de inocuidad

• La organización debe determinar las cuestiones internas que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de inocuidad

• La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de inocuidad

Que debemos analizar en el contexto de la organización, considerando cuestiones internas

• -Estructura de la cultura de la organización

  Misión, visión y política.

  -Competencia y formación

• -Estructura de la cultura de la organización

  Misión, visión y política.

  -Competencia y formación

  -Relación con los clientes

• Estructura de la cultura de la organización

  Misión, visión y política.

  -Competencia y formación

  -Situación económica del pais.

• Todas con correctas

Que debemos analizar en el contexto de la organización, considerando cuestiones externas

• -Competencia

  -Relación con los clientes

  -Relación con los proveedores

  -Aspectos externos de la sociedad

• -Competencia

  -Relación con los clientes

  -Relación con los proveedores

  -Comunicación de políticas de la empresa

• -Competencia

  -Relación con los clientes

  -Relación con los proveedores

  -Resultados de encuesta laboral

• Todas con correctas

De acuerdo a Análisis FODA, que es una oportunidad y por mínimo 2 ejemplos

De acuerdo a los 5 fuerzas de PORTER, Cual es la rivalidad entre COMPETIDORES

• Cuando la empresa depende de un solo cliente, éste puede aprovechar esta situación para imponer sus condiciones (precio de compra, tamaño del pedido, forma de pago, calidad del producto, etc.), generando altos costos para nuestro cliente y, por consiguiente, la venta de productos a pérdida.

• Cuando la empresa depende de un solo proveedor, éste puede aprovechar esta situación para imponer sus condiciones, generando altos costos para nuestro cliente y, por consiguiente, la venta de productos a pérdida.

• Cuando la empresa depende de un solo proveedor, éste puede aprovechar esta situación para imponer sus condiciones (precio de compra, tamaño del pedido, forma de pago, calidad del producto, etc.), generando bajos costos para nuestro cliente y, por consiguiente, la venta de productos a pérdida.

• Todas son correctas

De acuerdo a las 5 Fuerzas, a que se refiere a estas características: Las relaciones de causa-efecto están completamente confusas. No existen precedentes, nos enfrentamos a un número desconocido de eventos desconocidos.

• Volatilidad

• Incertidumbre

• Ambigüedad

• Complejidad

Cuales son los procesos de desarrollo de un colaborador

Son tipos de liderazgo:

• -Participativo

  -Persuasivo

  -Delega

  -Lider

• -Participativo

  -Persuasivo

  -Analitico

  -Directivo

• -Participativo

  -Persuasivo

  -Delega

  -Directivo

• -Participativo

  -Persuasivo

  -Observador

  -Directivo

Cuales son los pasos para definir el contexto de la organización:

• -Identificar

  -Determinar

  -Clasificar

  -Definir

• -Identificar

  -Tomar acciones

  -Establecer responsables

  -Hacer el FODA

• -Realizar analisis (Pestel, Foda)

  -Entrevistas

  -Matriz de influencia-Impacto

  -Compromiso

• Todas son correctas

A que se refiere realizar acciones para abordar riesgos y oportunidades.