Elementy i analiza makrootoczenia kl 1

Makrootoczenie organizacji to wszystkie czynniki o dużym zasięgu, które oddziaływują na klientów, dostawców czy pracowników

• Prawda

• Prawda

• Fałsz

• Fałsz

W skład makrootoczenia wchodzą m.in

• Nowe technologie

• Regulacje prawne

• Klienci

• Dostawcy

Niezdolność do bieżącej obserwacji otoczenia oraz brak chęci do zaadoptowania się do nowych warunków oznacza, ze przedsiębiorstwo

• Nie przeanalizowało i nie zareagowało odpowiednio na swoje makrootoczenie

• Nie przeanalizowało i nie zareagowało odpowiednio na swoje mikrootoczenie

• W najbliższym czasie „wypadnie z gry”

• Żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa

Analiza PESTEL związana jest z analiza mikrootoczenia

• Prawda

• Prawda

• Fałsz

• Fałsz

Czynniki ekonomiczne, które wpływają na sytuacje przedsiebiorstwa to m.in:

• Cykle koniunkturalne

• Kursy walut

• Inflacja

• Ceny energii

Silver tsunami to:

• Rosnąca aktywność i możliwości nabywcze konsumentów powyżej 60 roku zycia

• Możliwości nabywcze i preferencje osób po 40 roku zycia

• Wypłaty świadczeń dla osób po 50 roku zycia

• Potrzeby medyczne, które zwiększają się po 60 roku zycia

Pod literkami E w analizie PESTEL, kryją się:

• Czynniki ekonomiczne

• Czynniki środowiskowe

• Czynniki spoleczne

• Czynniki prawne

Literka P w analizie PESTEL

• Oznacza Czynniki polityczne

• Oznacza Czynniki prawne

• Mówi o tym kto decyduje o powstawaniu i wcielaniu w życie nowych regulacji

• Mówi o tym, ze organizacja musi na bieżąco śledzić zmiany w polityce podatkowej czy w prawie pracy

Analiza scenariuszowa polega na tym, ze w jej ramach organizacja definiuje najważniejsze czynniki, które mogłaś mieć wpływ na jej funkcjonowanie w kolejnych latach, następnie wybiera:

• Dwa o największej wadze i prawdopodobieństwie

• Dwa najmniej prawdopodobnie

• Cztery o największej wadze

• Cztery o najmniejszej wadze

Metoda delficka

• Jej celem jest skonfrontowanie różnych opinii i wypracowanie jednolitego stanowiska

• Organizacja nie ogranicza się do własnych rozważań, tylko prosi o wsparcie rozmaitych ekspertów

• Pelagia na stworzeniu 4 scenariuszy rozwoju danego problemu

• Identyfikuje najważniejsze czynniki, które mogą mieć wpływ na dalszy rozwój przedsiebiorstwa