CUARTO ENSAYO DE EXAMEN

CUARTO ENSAYO DE EXAMEN

Professional Development

66 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

ESTUDIO DEL LIBRO DE 2 CRONICAS DEL 19 AL 36

ESTUDIO DEL LIBRO DE 2 CRONICAS DEL 19 AL 36

Professional Development

70 Qs

ESTUDIO DE 2 DE REYES DEL 14 AL 25

ESTUDIO DE 2 DE REYES DEL 14 AL 25

Professional Development

70 Qs

ESTUDIO DEL LIBRO DE SAN JUAN DEL CAP. 1 AL 10

ESTUDIO DEL LIBRO DE SAN JUAN DEL CAP. 1 AL 10

Professional Development

63 Qs

Planeamiento  Cap I Secc 123y5

Planeamiento Cap I Secc 123y5

Professional Development

61 Qs

preguntas sena

preguntas sena

Professional Development

71 Qs

TSM KODAWARI - Certificación 2025

TSM KODAWARI - Certificación 2025

Professional Development

65 Qs

UD-2 Controladores de dominios en redes Windows

UD-2 Controladores de dominios en redes Windows

Professional Development

70 Qs

Scrum Master Simulador 2

Scrum Master Simulador 2

Professional Development

66 Qs

CUARTO ENSAYO DE EXAMEN

CUARTO ENSAYO DE EXAMEN

Assessment

Quiz

Other

Professional Development

Medium

Created by

Humberto Ortega

Used 1+ times

FREE Resource

66 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Es la capacidad para guiar a otros a tener ideas claras sobre lo que se debe hacer, a pesar de los contratiempos y fracasos.

Análisis de problemas

Evaluación de competencias

Planeación de recursos materiales

Desempeño

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El área atraviesa por una crisis debido a las quejas que han recibido por el atraso en las fechas de entrega, por lo que Luis, uno de los colaboradores, decide hacer una reunión con el resto del equipo de trabajo para analizar el problema. En ella se obtiene la siguiente información:

-Mariana no cuenta con las herramientas laborales necesarias para cumplir con sus funciones.

-Antonio no puede adaptarse a los procesos.

- Francisco tiene dificultades para trabajar en equipo.

A partir de esta reunión, Luis puede identificar las áreas de oportunidad y proponer alternativas para

el equipo, ¿cuáles serían las más adecuadas?

Identificar errores y culpables así como asignar actividades individuales.

Proporcionar capacitación e integración de nuevos equipos de trabajo.

Planear por objetivos y delimitar los tiempos

Planear estrategias de capacitación de acuerdo a las necesidades de desarrollo laboral individuales.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El director de la compañía Aceros, S.A., decidió colocar cada viernes, en el espacio de anuncios de la oficina, una nota respecto al principal problema quincenal, con el fin de que en las juntas los colaboradores presenten propuestas para dar solución al mismo. Esta es una forma de

establecer acciones para vencer obstáculos de comunicación. ¿Qué otra opción sería adecuada?

Que se dé seguimiento a las soluciones e informar al equipo de los resultados.

Establecer recompensas para los miembros que informen a la dirección el mayor número de necesidades.

Incorporar nuevas tecnologías que por sí mismas garanticen una mejor comunicación.

Que se enfoquen en los problemas presentes pero no futuros

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El encargado del área recibe un informe donde se muestra un notable decremento en el nivel de ventas. Después de analizar la situación, planteó cuatro opciones para solucionar el problema. ¿Cuál de las siguientes opciones sería la mejor para promover que todos tomen acciones para la solución

del problema?

Despedir a los vendedores que menos ventas han logrado.

Dar capacitación a los mejores vendedores sobre “Estrategias de venta”.

Pedir al gerente del área implementar una nueva estrategia de mercadotecnia y publicidad.

Convocar a una reunión con los colaboradores involucrados para crear una estrategia en común

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Javier y Pablo, trabajan en el Área de Sistemas. Ambos se presentan diariamente en la oficina de manera puntual, cumplen con sus funciones en el tiempo que les son requeridas y mantienen una relación respetuosa con el resto del grupo. Sin embargo cuando se necesita que trabajen juntos, ambos se desesperan fácilmente y no logran ponerse de acuerdo.

¿Qué carencia encontramos en Javier y Pablo?

Empatía

Trabajo en equipo

Compromiso

Disciplina

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Isabel es una colaboradora activa y alegre, es estimada y apreciada por la mayoría de los compañeros, ya que cumple muy bien con su trabajo. Sin embargo a veces siente que “no le alcanza el día” para terminar sus actividades y usualmente no sabe “por dónde empezar”, lo anterior provoca que permanezca horas extras en la oficina.

¿Qué debilidad se puede detectar en el comportamiento laboral de Isabel?

Disciplina

Experiencia

Establecimiento de prioridades

Objetividad

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Los integrantes de un área de trabajo, como parte de sus metas anuales, han decidido contribuir al cuidado del medio ambiente. Para ello, las hojas y sobres se reciclarán y dividirán la basura en

orgánica e inorgánica. ¿Qué fortaleza principal se puede detectar en el equipo de trabajo?

Capacidad para identificar oportunidades y actuar en consecuencia.

Convocatoria y organización de reuniones para generar campañas.

Supervisión de actividades de acuerdo a las metas establecidas.

Evaluación del desempeño

Create a free account and access millions of resources

Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
or continue with
Microsoft
Apple
Others
By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy
Already have an account?