soal manejemen

Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh manajemen ...

• personalia

• keuangan

• pemasaran

• produksi

• administrasi

Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini!

A. Direktur utama

B. Mandor

C. Pengawas lapangan

D. Kepala bagian

E. Supervisor

F. Dewan direksi

Yang merupakan bagian manejemen bawah/ first line(supervisory manejemen) dari manajemen yaitu ...

• b,d,f

• a,b,c

• b,c,e

• b,c,d

• c,e,f

Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang, kesatuan komando, rentangan kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dari ...

• directing

• planning

• actuating

• organizing

• controlling

Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan ...

• semua level manejemen

• dewan komisaris

• manajemen menengah

• manejemen puncak

• manejemen bawah

Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pendelegasian wewenang kepada bawahan. KegiBerbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ...

• planning

• actuating

• organizing

• controlling

• directing

Pengendalian mutu  adalah salah satu bagian dari ...

• Manajemen produksi

• manejemen sumber daya manusia

• manejemen perkantoran

• manejemen pemasaran

Definisi Organisasi adalah ...

• sebagai sekelompok orang yang bekerja sama, berkoordinasi, untuk mencapai tujuan tertentu

• sebagian orang yang bekerja untuk tujuan tertentu

• bersifat bisnis dengan tujuan tertentu

• sebagai perusahaan yang bersifat bisnis dengan tujuan mencari keuntungan sebesar-besarnya

Berikut ini adalah keuntungan dari keputusan kelompok, kecuali …

• Informasi dan pengetahuan lebih banyak

• Lebih banyak alternatif yang dapat dihasilkan

• Penerimaan terhadap hasil akhir akan lebih besar

• Waktu yang lebih lama dan biaya lebih besar

Tindakan memantau kinerja atau tindakan membandingkan hasil-hasil dengan tujuan, serta tindakan mengadakan perbaikan, proses pengumpulan dan penafsiran umpan balik kinerja sebagai dasar tindakan konstruktif dan perbaikan-perbaikan bila dipandang perlu, merupakan pengertian dari fungsi manajemen ...

• Actuating

• organizing

• planning

• controlling

Fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan adalah ...

• actuating

• planning

• organizing

• controlling

• direction