CapIII PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de etapas que permiten manejar eficazmente una organización ¿cuáles son?

• Mecánica o estructural: planeación, organización, integración

• Dinámica u operativa: dirección, control

• Dirección Control, integración Foda

Answer explanation

Se divide en 2 mecánica y estructural:

Planeación, organización, integración

Dinámica operativa: dirección, control

Proceso administrativo

• Planeación: que se quiere hacer

  Organización: cómo se va a hacer

  Integración: con qué recursos

• Dirección: ejecutar y conducir

  Control: cómo se ha realizado

• Ninguna de las anteriores

Es la etapa del proceso administrativo que consiste en el análisis del entorno de los escenarios futuros y de la determinación del rumbo de la organización para definir estrategias que permitan el logro de los objetivos

• Planeación

• Organización

• Integración

• Dirección

Cuáles son los tipos de planeación

• Planeación tradicional, planeación estratégica.

• Planeación del entorno, planeación administrativa

Answer explanation

Planeación tradicional: plantear objetivos realizar en un determinado horizonte de tiempo, una vez definido los objetivos y comunicados al personal, se espera únicamente que trabajen para lograrlos.

Planeación estratégica: implica un proceso sistemático hacia la construcción del futuro de las organizaciones fundamentado en un conocimiento riguroso de su entorno externo e interno para formular estrategias. Comprende una fase filosófica una fase analítica y una fase operativa.

Etapas de la planeación

• Plan estratégico, filosofía organizacional, valores, misión, visión, objetivos, estrategias

• Políticas: que orientan la acción además son criterios y lineamientos generales para no confundirte la reglas son estrictas y las políticas flexibles

• Se establecen en un tiempo específico determinados cuantitativamente, inician con un verbo en infinitivo son los objetivos

• Son alternativas o cursos de acción

Los objetivos representan los resultados que se esperan obtener determinados cuantitativamente y establecidos para realizarse en un tiempo específico sus características son:

• Estratégicos, alternativos, cursos de acción.

• Se establecen en un tiempo específico, determinados cuantitativamente, inician con un verbo en infinitivo

Define en el tiempo requerido, la secuencia de actividades específicas y las personas responsables para alcanzar los para alcanzar los objetivos. Su elaboración incluye los siguientes pasos cronológicamente, determinar actividad llevarse a cabo, asignar tiempo de duración y recursos, designar a la persona responsable de cada actividad

• Presupuestos

• Políticas

• Programas

• Objetivos

Su finalidad dar fortalezas oportunidades debilidades y amenazas convertir las debilidades y fortalezas oportunidades

• Análisis Frida

• Análisis FIDA

• Análisis FODA

Son puntos fuertes y características de la organización que facilitan el logro de los objetivos

• Fortalezas

• Oportunidades

• Debilidades

• Amenazas

Son factores externos del entorno que propician el logro de los objetivos

• Amenazas

• Debilidades

• Oportunidades

• Fortalezas