¿Cuánto sabemos de Administración?

Dentro de los mecanismos menos recomendables para reducir la resistencia al cambio está:

• Cooptación

• Sanción 

• Concientización

• Cooperación

¿Qué componentes de la pirámide de objetivos se relacionan con los conceptos definidos en el modelo de Schein?

• Objetivos individuales 

• Valores

• Artefactos

• Misión y supuestos

Un supermercado publicita sus “ofertas arrasadoras” en la cual vende productos a $50, $100 y $200, de marcas propias y/o segundas marcas de empresas reconocidas. ¿Qué tipo de estrategia sigue con esto?

• Diferenciación

• Segmentación basada en liderazgo en costos 

• Integración Vertical hacia adelante

• Segmentación basada en diferenciación

¿Cuál de las siguientes afirmaciones se ajusta más a un enfoque del medio ambiente de Sensibilidad Social o Activista?

• Una cartera de productos ecológicos y de bajo consumo

• Capacitación al personal sobre tecnologías de producción sustentables

• Una estrategia competitiva sustentable

• Buscar formas de proteger los recursos naturales terrestres 

El análisis FODA nos permite desarrollar una matriz en la cual se relacionan los elementos de esta herramienta para determinar estrategias. Las estrategias defensivas tienen lugar cuando:

• Empleo mis fortalezas para aprovechar las oportunidades presentes en el entorno

• Corrijo mis debilidades mediante el aprovechamiento de una oportunidad presente en el mercado

• A pesar de mis debilidades intento que el impacto de las amenazas sea el menor posible 

• Aprovecho mis fortalezas para disminuir el impacto de las amenazas del entorno

La departamentalización funcional:

• Potencia los objetivos organizacionales dando una visión de conjunto

• Sigue el principio de la especialización ocupacional y privilegia los objetivos generales de la organización

• Privilegia los objetivos generales de la organización y simplifica la capacitación

• Resta importancia a los objetivos generales de la organización y sigue el principio de la especialización ocupacional 

Los empleados de la organización "aprenden la cultura" a través de diversos elementos. Indique cuál de ellos transmite a los empleados quién es importante y cuál es el tipo de comportamiento apropiado esperado

• Lenguaje

• Símbolos

• Rituales

• Historias 

En el proceso de Entrada – Transformación – Salida la retroalimentación es importante para lograr que un sistema mantenga su equilibrio dinámico. ¿Cuál de los roles del administrador identificados por Mintzberg es imprescindible en esta parte del proceso

• Difusor 

• Monitor

• Asignador de Recursos

• . Líder

Dentro de las variables dependientes que los administradores intentan explicar, predecir e Influir, cuales de ellas tienen que ver con el Desempeño Organizacional:

• Comportamiento de Ciudadanía organizacional

• Productividad y Ausentismo

• Ausentismo y Rotación

• Productividad y Satisfacción laboral  

Un gerente que considera el cambio como algo negativo y que es incapaz de buscar soluciones integrales, tiene una mirada cortoplacista, solo quiere resolver la situación de momento. ¿Qué estilo tiene para tomar decisiones?  

• Conservador 

• Bombero

• Integrador

• Oportunista