Introducción a la empresa mt

Determina el estado actual y futuro de la organización:

• Planeación

• Organización

• Dirección

• Control

La planeación suele fracasar en los primeros intentos.

• Verdadero

• Falso

Se refiere a una imagen compartida de lo que queremos que nuestra empresa sea o llegue a ser:

• Misión

• Visión

• Valores

• Ninguna de las anteriores

Es un elemento que establece el propósito real de la organización.

• Misión

• Visión

• Valores

• Ninguna de las anteriores

Es aquello que constituye las bases de la cultura organizacional.

• Misión

• Visión

• Valores

• Ninguna de las anteriores

Las organizaciones excelentes:

• Tienen estructuras burocráticas

• Tienen estructuras simples y ágiles

• Tienen autoridad centralizada

• No se preocupan por los tiempos de respuesta

Se refiere a la dirección basada en rutinas y urgencias.

• Dirección por instrucciones

• Dirección por objetivos

• Dirección por valores

• Ninguna de las anteriores

Es el tipo de dirección en el que se requiere creatividad y un alto nivel de profesionalización.

• Dirección por instrucciones

• Dirección por objetivos

• Dirección por valores

• Ninguna de las anteriores

Los valores nos permiten orientar nuestro comportamiento.

• VERDADERO

• FALSO

Es una medición de la percepción los empleados de su institución para evaluar su satisfacción con la misma.

• Proceso

• Clima laboral

• Entorno laboral

• Cadena de valor