La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.

• ORGANIGRAMA

• DIVISIÓN ORGANIZACIONAL

• ESTRUSCTURA ADMINISTRATIVA

Son aquellos recursos físicos, intelectuales (como derechos de autor o patentes), humanos y financieros, que son necesarios para crear valor para el cliente. 

• ACTIVIDADES CLAVE

• SEGMENTO DE MERCADO

• RECURSOS CLAVE

Es una herramienta de gestión estratégica que permite analizar y crear modelos de negocio de forma dinámica y visual. Gracias a su formato de lienzo

• MODELO DE CANVAS

• ANALISIS FODA

• ANALISIS PESTA

Hacen referencia a todas aquellas tareas que son necesarias para llevar a cabo la propuesta de valor que la empresa va a ofrecer a sus clientes. 

• RECURSOS CLAVE

• SEGMENTACIÓN DE MERCADO

• ACTIVIDADES CLAVE

La segmentación de mercado se refiere a los productos y servicios que ofrece la empresa que satisfacen las necesidades de sus clientes. Es el motivo por el cual el cliente le compra a nuestra empresa y no a la competencia. 

• verdadero

• falso

Son mercados especializados, con características y necesidades específicas.

•Este bloque tiene estrecha relación con la oferta de valor, porque dependiendo de la necesidad del cliente se debe construir la oferta y dependiendo de la propuesta de valor, será posible encontrar nuevos segmentos.

• Nichos de mercado

• Sementación de mercado

• Recursos clave

Es un aspecto interno de la empresa y se refiere a todos aquellos puntos a favor que tiene ésta y que le permiten lograr diferenciarse de la competencia. La experiencia en el sector, una sólida estructura financiera, un equipo de trabajo cohesionado o el desarrollo de un producto muy demandado son algunas de las fortalezas que podemos encontrar en un negocio.

• FORTALEZAS

• DEBILIDADES

• AMENAZAS

• OPORTUNIDADES

Son factores que encontramos dentro de la organización, y están referidas a los puntos flojos que debe mejorar. Falta de conocimientos en el personal, inadecuada inversión en maquinarias o tecnología, equipos desmotivados o deficiencias en la producción son ejemplos de las debilidades que podemos encontrar.

• FORTALEZAS

• DEBILIDADES

• OPORTUNIDADES

• AMENAZAS

•8. Estructura de costos

•La estructura de costos responde al soporte financiero que requiere la operación de la empresa. Identifica cuáles de esos costos son prioritarios y cuáles no, de acuerdo con el modelo de negocio.

•Las características de la estructura de costos son: COSTO MARGINAL, COSTOS FIJOS, VARIABLES Y COSTO DE VENTAS.

• VERDADERO

• FALSO

son factores que no podemos controlar porque no dependen de nosotros, pero si podemos identificar para sacarles el máximo provecho.

• FORTALEZAS

• OPORTUNIDADES

• DEBILIDADES

• AMENAZAS