Missouri MEP

¿Como podríamos lograr juntos, mejorar el tiempo y la calidad de producción?

• Conocer los procesos y crear planes de accion

• Contratar personas con mejor experiencia

• No buscar retroalimentación del cliente

• No capacitar al personal y esperar que mejoren por sí mismos.

Que herramientas vimos en la Missoure MEP estas 3 semanas?

• DMAIC

  5 porques

  5s

• Estandarizar

  DMAIC

  5s

• Action Plan

  5s

  5 porques

• Ninguna de las anteriores

Qué es DMAIC?

• Define

  Measure

  Analize

  Improve

  Control

• Define

  Measure

  Analize

  Improve

  Disciplina

• Order

  Measure

  Analize

  Improve

  Control

• Order

  Define

  Analize

  Improve

  Control

Qué hacer si el ciclo no se cumple (DMAIC)?

• Saltarse el ciclo

• Este proceso debe repetirse hasta que se alcance la mejora deseada.

• Abandonar el proyecto y empezar otro nuevo

• Todas son correctas

Qué es Measure?

• Una vez definido el problema, hay que recopilar datos para comprender la situación actual.

• Analizar los datos para ver cuál es la causa del problema.

• El primer paso es identificar y definir claramente el problema que se quiere resolver.

• Una vez que tenga un plan de acción, es el momento de empezar a mejorar el negocio.

• Es importante poner en marcha sistemas que garanticen que las mejoras son sostenibles a largo plazo.

Qué es Analize?

• Una vez definido el problema, hay que recopilar datos para comprender la situación actual.

• Analizar los datos para ver cuál es la causa del problema.

• El primer paso es identificar y definir claramente el problema que se quiere resolver.

• Una vez que tenga un plan de acción, es el momento de empezar a mejorar el negocio.

• Es importante poner en marcha sistemas que garanticen que las mejoras son sostenibles a largo plazo.

Qué es Improve?

• Una vez definido el problema, hay que recopilar datos para comprender la situación actual.

• Analizar los datos para ver cuál es la causa del problema.

• El primer paso es identificar y definir claramente el problema que se quiere resolver.

• Una vez que tenga un plan de acción, es el momento de empezar a mejorar el negocio.

• Es importante poner en marcha sistemas que garanticen que las mejoras son sostenibles a largo plazo.

Qué es Control?

• Una vez definido el problema, hay que recopilar datos para comprender la situación actual.

• Analizar los datos para ver cuál es la causa del problema.

• El primer paso es identificar y definir claramente el problema que se quiere resolver.

• Una vez que tenga un plan de acción, es el momento de empezar a mejorar el negocio.

• Es importante poner en marcha sistemas que garanticen que las mejoras son sostenibles a largo plazo.

Qué es Define?

• Una vez definido el problema, hay que recopilar datos para comprender la situación actual.

• Analizar los datos para ver cuál es la causa del problema.

• El primer paso es identificar y definir claramente el problema que se quiere resolver.

• Una vez que tenga un plan de acción, es el momento de empezar a mejorar el negocio.

• Es importante poner en marcha sistemas que garanticen que las mejoras son sostenibles a largo plazo.

Qué es el 5 porqués?

• Es un método para identificar cinco posibles soluciones a un problema.

• Es un enfoque para analizar cinco factores externos que pueden afectar un proceso.

• Es una técnica utilizada para analizar y comprender la causa raíz de un problema.

• Todas son correctas.