QUẢN LÝ NHÂN LỰC TỪ 91 đến hết

thù lao cơ bản của người lao động được chi trả dưới dạng

• Tiền công

• Tiền lương

• Tiền công hoặc tiền lương

• Tiền thưởng

tiền thưởng và tiền hoa hồng thuộc

• Tiền lương

• Tiền công

• Tiền lương đặc biệt

• Các khuyến khích vật chất

đây không phải là các yêu cầu của việc trả thù lao lao động

• phải hợp pháp

• phải hấp dẫn được người lao động

• phải đảm bảo công bằng

• không có tác dụng tạo động lực lao động

 đánh giá thực hiện công việc của nhân viên không nhằm mục đích

• Giúp nhân viên điều chỉnh sửa chữa các sai sót trong quá trình làm việc, nâng cao và hoàn thiện hiệu quả làm vc của cá nhân

• Giúp doanh nghiệp có cơ sở dự báo nhân sự trong tương lai, có kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

• Giúp doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định nguồn nhân lực

• Giúp nhân viên tăng nhưng hành vi thiếu định hướng trong quá trình thực hiện công việc

đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp không nhằm

• Sử dụng như công cụ tạo lập và củng cố văn hóa và các giá trị của doanh nghiệp

• Bảo đảm cho việc điều chỉnh hành vi của nhân viên tại nơi làm việc

• Nhất quán giữa hành vi cá nhân với văn hóa doanh nghiệp 

• Giảm sự nhất quán giữa hành vi cá nhân với văn hóa doanh nghiệp

 khi đánh giá độ tin cậy của thực hiện công việc/thành tích cá nhân thì điều quan trọng là phải xác định nội dung quan trọng nào dưới đây

• Loại tiêu chuẩn nào được xây dựng

• Thước đo nào được sử dụng

• Ai là người thực hiện đánh giá

• Ai sẽ đánh giá, tiêu chuẩn và thước đo nào được sử dụng

 các tiêu chuẩn trong xây dựng đánh giá công việc được xem là có độ tin cậy cao như nào

• có sự phân biệt về mức độ ( các mức thang điểm đảm bảo phân biệt

• phản ánh sự khác nhau của mức độ cao, thấp thực hiện công việc

• thuận lợi cho việc tiến hành đo lường ,kiểm định

• có sự phân việc cao thấp của công việc được thực hiện,phân biệt mức độ tạo thuận lợi tiến hành đo lường,kiểm định

 trong thiết lập tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc ,tiêu chuẩn đánh giá phải tuân thủ yêu cầu nào

• tiêu chuẩn đưa fra phải dễ hiểu

• tiêu chuẩn nên mang tính thách thức và thực tế cho cá nhân

• tiêu chuẩn phải được công bố rõ ràng,thời gian phải cụ thể,mục tiêu phải dễ thấy ,đo lường

•  tiêu chuẩn dễ hiểu,rõ ràng,thời gian cụ thể để đo lường và tiêu chuẩn mang tính thách thức và thực tế cho cá nhân

Nhà quản trị ghi lại những sai sót trục trặc lớn hay những kết quả tốt trong việc thực hiện công việc của nhân viên ,những kết quả bình thường sẽ không được ghi lại là nội dung chủ yếu của phương pháp đánh giá công việc nào 

• phương pháp xếp hạng luân phiên

• phương pháp phê bình lưu trữ

• phương pháp quan sát hành vi

• phương pháp định lượng

tất cả công nhân viên trong doanh nghiệp

• Lương công nhật. 

• Lương tháng/ lương cơ bản.

• Phụ cấp,  tiền thưởng

• Lương cơ bản, lương theo thời gian và các khoản tiền phụ cấp và thưởng.