Presupuesto base cero

¿Qué entidad fué el primero en adoptar un presupuesto por programas?

• Departamento de Agricultura

• Departamento de Defensa de los Estados Unidos

• Texas Instruments

• Departamento del presupuesto

¿Qué entidad no tuvo éxito al implementar un presupuesto base cero?

• Departamento de Agricultura

• Departamento de Defensa de los Estados Unidos

• Texas Instruments

• Departamento del presupuesto

El sistema de administración por áreas de responsabilidad no se podrá implementar en una empresa donde no esté perfectamente definido:

• El sueldo de cada puesto

• El presupuesto de cada área

• La autoridad y responsabilidad en cada área.

• Los nombres de sus integrantes y funciones

Este centro o área de responsabilidad se distinque de los otros en que, si una parte de éste tiene mayor inversión de recurso, su desempeño se evaluará atendiendo a la cantidad invertida

• Centro de ingreso

• Centro de utilidades

• Centro de gastos discrecionales

• Centros de inversiones

Este centro o área de responsabilidad se distinque de los otros en que se supone el establecimiento de un presupuesto de ventas y de gasto de venta, de tal manera que periódicamente se pueda comparar lo presupuestado y se tomen decisiones sobre las diferencias.

• Centro de ingreso

• Centro de utilidades

• Centro de gastos discrecionales

• Centro de costos estándar

Este centro o área de responsabilidad se distinque de los otros en que nos permite medir los insumos y los resultados y las relaciones entre ellos, dejando que la utilidad sea una medida integral de la actuación al evaluar los insumos, el mercado y la interacción entre ellos.

• Centro de ingreso

• Centro de utilidades

• Centro de gastos discrecionales

• Centro de costos estándar

¿Cuál es el principal objetivo del presupuesto base cero?

• Reducir gastos y evitar inercias de gastos no necesarios.

• Determinar la situación financiera de la empresa.

• Asignar recursos a diferentes programas.

• Evaluar la rentabilidad de un negocio

¿Cuál de los siguientes no es parte de un paquete de decisión?

• Descripción de las actividades

• Estados financieros de la entidad

• Recursos requeridos

• Alternativas y consecuencias de no aprobar un paquete.

En el presupuesto tradicional se determina ¿cuánto debemos gastar?, en el presupuesto base cero se determina:

• ¿Es conveniente esta inversión?

• ¿Por qué debe gastarse?

• ¿Qué resultado obtengo en la empresa?

• ¿Qué porcentaje se incrementa el ingreso y el gasto?

¿Cuál de las siguientes no es una ventaja del presupuesto base cero?

• Se realiza un estudio comparativo de costo-beneficio entre las diferentes alternativas existentes, para cumplir con las actividades

• Proporciona a cada gerente un mecanismo para identificar, evaluar y comunicar sus actividades y alternativas a los niveles superiores

• Cada gerente debe preparar un “paquete de decisión” de cada actividad u operación, el cual debe incluir un análisis de costos, propósitos, alternativas, evaluación de resultados, consecuencias de la no adopción del paquete y beneficios obtenidos

• Permite realizar y mantener un archivo histórico de la empresa y sus diferentes áreas de responsabilidad.