QUẢN TRỊ HỌC

Xây dựng cơ cấu của tổ chức là

•  Sự hình thành sơ đồ tổ chức

• Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị 

• Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị

• Tất cả những câu trên

Công ty và các doanh nghiệp nên được chọn cơ cấu phù hợp

•  Cơ cấu theo chức năng

•  Cơ cấu theo trực tuyến

•  Cơ cấu trực tuyến tham mưu 

• Cơ cấu theo cơ cấu phù hợp

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào 

• Nhiều yếu tố khác nhau

• Quy mô của các công ty

• Ý muốn của người lãnh đạo

• Chiến lược

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do

•  Sợ bị cấp dưới lấn áp

• Không tin vào cấp dưới

•  Do năng lực kém

•  Tất cả các câu trên 

Phân quyền có hiệu quả khi

• Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân

•  Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

• Chỉ chú trọng đến kết quả

•  Tất cả các câu trên

Lợi ích của phân quyền là

• Tăng cường được thiện cảm cấp dưới

• Tránh được những sai lầm đáng kể 

• Được gánh nặng về trách nhiệm 

• Giảm được áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung vào những công việc lớn

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào

• . Trình độ của nhân viên

• Trình độ của nhà quản trị

• Công việc

• Tất cả những câu trên

 Môi trường hoạt động của tổ chức là 

• Môi trường vĩ mô

• . Môi trường ngành

• Các yếu tố nội bộ

• Tất cả những câu trên

 Phân tích môi trường kinh doanh nhằm

•  Phục vụ cho việc ra quyết định

• Xác định điểm mạnh, điểm yếu 

• Xác định cơ hội, nguy cơ

• Tất cả những câu trên đều sai

 Hoạch định là việc xây dựng kế hoạch dài hạn để

• Xác định mục tiêu và tìm ra những biện pháp

• Xác định và xây dựng các kế hoạch 

•  Xây dựng kế hoạch cho toàn công ty

• Tất cả đều đúng